Deal News Online

undefined
Σχετικά με: ΦΑΓΕ
Σε σταθερό από αρνητικό αναβάθμισε η Moodys το outlook της αξιολόγησης B3 της ΦΑΓΕ, προχωρώντας παράλληλα σε επιβεβαίωση των αξιολογήσεων της εταιρείας.
Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις

ΙΣΧΥΡΟΣ ΠΑΙΚΤΗΣ ΚΑΙ ΤΟ ΤΟΥΡΚΙΚΟ CHOBANI

 

«Σύγκρουση» για την πίτα των 80 εκ. ευρώ του ελληνικού γιαουρτιού μέσω Tesco

 

Στο... κυνήγι του «λευκού θησαυρού» στη Βρετανία μπαίνει και η Κρι- Κρι του Παναγιώτη Τσινάβου. «Αντίπαλοί» της η... παλιά γνώριμη (από το 1983) της αγγλικής αγοράς, η «Ελληνίδα συμπατριώτισσά» της, ΦΑΓΕ των αδελφών Φιλίππου και η τουρκική Chobani του επιχειρηματία Hamdi Ulukaya, ο οποίος μόλις πρόσφατα... έβαλε πόδι στο Λονδίνο. Το «λάφυρο» που διεκδικούν και οι τρεις είναι το μεγαλύτερο κομμάτι της «πίτας» από την αγορά του ελληνικού γιαουρτιού, της οποίας ο συνολικός τζίρος στη Βρετανία αγγίζει τα 80 εκατ. ευρώ.

 

Η «σφήνα» της Κρι- Κρι αναμένεται να... ανακατέψει την τράπουλα του ανταγωνισμού. Ειδικά όταν ΦΑΓΕ και Chobani δίνουν «μάχες» για την τελική επικράτηση μέχρι και στις δικαστικές αίθουσες με την ελληνική γαλακτοβιομηχανία να αιτείται την απαγόρευση της επιγραφής «ελληνικό γιαούρτι» στις συσκευασίες της τούρκικης εταιρίας, αφού το γιαούρτι της δεν παρασκευάζεται στην Ελλάδα. Από την άλλη η Chobani ναι μεν ως δείγμα καλής θέλησης τόνισε ότι θα αλλάξει τις συσκευασίες της μέχρι την εκδίκαση της υπόθεσης (τον ερχόμενο Φλεβάρη), όμως, τονίζει πως το ελληνικό γιαούρτι αναφέρεται σε στυλ και όχι σε τρόπο παρασκευής.

 

Μέσα σε αυτά τα ήδη... ταραγμένα νερά της αγοράς ελληνικού γιαουρτιού στη Βρετανία θα επιχειρήσει να κερδίσει το δικό του μερίδιο αγοράς ο Παναγιώτης Τσινάβος από το πρώτο τρίμηνο του 2013.

 

«Όχημά» του θα είναι η μεγαλύτερη αλυσίδα σούπερ μάρκετ της Αγγλίας, η Tesco με την οποία έχει κλείσει συμφωνία για την διάθεση προϊόντων γιαουρτιού ιδιωτικής ετικέτας της Κρι- Κρι. Στα... ράφια της θα δοθεί η «μητέρα των μαχών» για την προσέλκυση των Βρετανών καταναλωτών δεδομένου ότι η ζήτηση για ελληνικό γιαούρτι παρουσιάζεται αυξημένη μέχρι και 25% τον τελευταίο χρόνο. Το γιαούρτι της Κρι- Κρι θα «κονταροχτυπηθεί» τόσο με το εδραιωμένο Total της ΦΑΓΕ, όσο και με το Chobani, του οποίου έξι κωδικοί επίσης διατίθενται μέσω 200 καταστημάτων της Tesco.

 

«Πόλεμος» μεριδίων

 

Ο Παναγιώτης Τσινάβος γνωρίζει ότι ο ανταγωνισμός θα είναι μεγάλος στη βρετανική αγορά και προβλέπει ότι σαφή εικόνα για την πορεία της Κρι- Κρι στα ράφια της βρετανικής αλυσίδας σούπερ μάρκετ θα υπάρχει προς το τέλος του 2013.

 

Ο Σερραίος επιχειρηματίας προωθεί την διάθεση προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, καθώς θεωρεί ότι προσιδιάζει περισσότερο με τα χαρακτηριστικά της αγοράς τροφίμων στην Αγγλία και σε αυτό ποντάρει για να κερδίσει «πόντους».

 

Αυτή την στιγμή η ΦΑΓΕ, η οποία δραστηριοποιείται στην Αγγλία από το 1983 (αρχικά μέσω εξαγωγών και στη συνέχεια ιδρύοντας την θυγατρική FAGE UK), θεωρείται ηγέτιδα δύναμη στο ελληνικό στραγγιστό γιαούρτι με το Total να κατέχει συντριπτικό μερίδιο αγοράς κοντά στο 90% και ο τζίρος να ανέρχεται στα 21 εκατ. ευρώ. Χαρακτηριστικό είναι ότι η Βρετανία αποτελεί από τις πιο προσοδοφόρες αγορές για την εταιρία των αδελφών Φιλίππου, δεδομένου ότι το πρώτο μισό του έτους ο όγκος πωλήσεων αυξήθηκε κατά 16,9% και σε αξία κατά 28,8%, με τις συνολικές εξαγωγές να έχουν αυξηθεί επίσης σε όγκο κατά 38,4% και σε αξία 39,3%. Από την άλλη ψηλά έχει βάλει τον... πήχη και ο Τούρκος της Chobani, ο οποίος στοχεύει στο να επαναλάβει το «αμερικανικό θαύμα», παίρνοντας τα πρωτεία από την ΦΑΓΕ και στη Βρετανία (όπως συμβαίνει στις ΗΠΑ).

 

Μάλιστα, στα σχέδιά του είναι να δημιουργήσει μελλοντικά και αυτόνομο κατάστημα διάθεσης γιαουρτιού και αργότερα παραγωγική μονάδα.

 

Με την είσοδο όμως, της Κρι- Κρι τα δεδομένα αλλάζουν και το έργο του δεν προμηνύεται τόσο εύκολο.

 

Από την πλευρά των αδελφών Φιλίππου, πάντως, δεν υπάρχει ανησυχία για τον αυξανόμενο ανταγωνισμό στην αγορά της Βρετανίας. Όπως λένε χαρακτηριστικά στενοί τους συνεργάτες «ο καλύτερος ας κερδίσει. Ο ανταγωνισμός όταν είναι υγιής, λειτουργεί θετικά και για την ακόμη μεγαλύτερη βελτίωση των προϊόντων». Ωστόσο, δεν είναι διατεθειμένοι να χάσουν τα κεκτημένα τους και όπως λένε οι πληροφορίες, εξετάζουν το ενδεχόμενο να «ρίξουν» και νέους κωδικούς προϊόντων στην αγορά.

 

Στην Ελλάδα

 

Οι δύο ελληνικές εταιρίες, ΦΑΓΕ και Κρι- Κρι γνωρίζουν καλά η μία τα θετικά σημεία και τις... αδυναμίες της άλλης, αφού συναγωνίζονται και στην Ελλάδα, στα ράφια των σούπερ μάρκετ και όχι μόνο.

 

Η γαλακτοβιομηχανία των αδελφών Φιλίππου, η οποία πρόσφατα μετέφερε την έδρα της στο Λουξεμβούργο, κατέχει τη «μερίδα του λέοντος» στην εγχώρια αγορά γιαουρτιού, ελέγχοντας περίπου το 30%. Μπορεί η Κρι- Κρι να κυμαίνεται σε μικρότερα νούμερα, όμως από το 2006 μέχρι και σήμερα παρουσιάζει αυξητική τάση τόσο στις πωλήσεις της όσο και στα μερίδιά της.

 

Στα θετικά «όπλα» της είναι ότι παραμένει κερδοφόρος με κέρδη το εννεάμηνο του 2012 6,2 εκατ. ευρώ και τζίρο κοντά στα 50 εκατ. ευρώ, ενώ η ΦΑΓΕ στην Ελλάδα σημείωσε, σύμφωνα με τα τελευταία οικονομικά της αποτελέσματα, πτώση πωλήσεων της τάξεως του 23%.

 

Το 40% των συνολικών της πωλήσεων προέρχεται πλέον από την Ελλάδα, ενώ για την Κρι- Κρί το 80% των πωλήσεων στηρίζεται στην εγχώρια αγορά.

 

Ελληνική «μονομαχία» και στην Αμερική;

 

Ελληνική «μονομαχία» μεταξύ των ΦΑΓΕ και Κρι- Κρι, όπως όλα δείχνουν, θα υπάρξει μελλοντικά και στην αγορά της Αμερικής. Ο Παναγιώτης Τσινάβος ενδιαφέρεται να πραγματοποιήσει είσοδο η εταιρία του και στην άλλη άκρη του Ατλαντικού, αλλά μόνο όταν βρεθεί τοπικός συνεργάτης.

 

Κάποιες πρώτες επαφές με μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ έχουν ήδη γίνει, όπως λένε οι πληροφορίες, αλλά προς το παρόν βρίσκονται σε πρώιμο, διερευνητικό στάδιο. Είναι ωστόσο μια αγορά- στόχος για την Κρι- Κρι αφού οι πωλήσεις greek style yoghurt κυμαίνονται στα 1,5 δισ. και η ζήτηση είναι διαρκώς αυξανόμενη. Στις ΗΠΑ τα «σκήπτρα» της αγοράς κρατά ο Τούρκος Ulukaya ελέγχοντας περίπου το 47%, ενώ η ΦΑΓΕ με την οποία θα βρεθεί και πάλι αντίπαλος ο Τσινάβος έχει πέσει από τη δεύτερη στην τρίτη θέση των μεριδίων αγοράς, χάνοντας έδαφος από την Danone.

Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις
Φθίνουσα πορεία εντός συνόρων αύξουσα εκτός, για τη ΦΑΓΕ. Πως συμβαίνει αυτό; Πολύ απλά η ΦΑΓΕ -όπως και δεκάδες ελληνικές επιχειρήσεις- έχουν γονατίσει από την φορολογία που τους επιβάλλεται και συνεχώς βρίσκεται σε επιφυλακή καθώς οι αβάσταχτοι φόροι από τη μία και από την άλλη η αυξανόμενη μείωση των πωλήσεων την έχουν κάνει να στηρίζεται σε πήλινα πόδια.
Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις

Προβληματίζεται αν θα προχωρήσει σε νέες επενδύσεις στην Aμερική ο Φιλίππου

 

Μια συνάντηση με στελέχη της Wal Mart πριν από λίγο καιρό με τους Γιάννη και Κυριάκο Φιλίππου στάθηκε η αιτία για να μπουν οι ισχυροί άντρες της ΦΑΓΕ σε δίλημμα για τα επόμενα βήματά τους στην Αμερική.

 

Οι εκπρόσωποι της αμερικανικής αλυσίδας λιανικής, διαπιστώνοντας την ολοένα αυξανόμενη ζήτηση του Total, πρότειναν στους ιδιοκτήτες της ελληνικής γαλακτοβιομηχανίας να συνάψουν διευρυμένη συμφωνία συνεργασίας, ώστε να διατίθεται το γιαούρτι τους μέσω του δικτύου τους. Απαίτησαν, όμως, εγγυήσεις για διαθέσιμες ποσότητες που υπερβαίνουν τις τρέχουσες παραγωγικές δυνατότητες της εταιρείας, οι οποίες αγγίζουν τους 45.000 τόνους γιαουρτιού σε ετήσια βάση.

 

Οι αδελφοί Φιλίππου μετά από την συγκεκριμένη πρόταση φέρονται προβληματισμένοι για το αν είναι η κατάλληλη χρονική στιγμή να προχωρήσουν στο μεγάλο «άλμα» νέων επενδύσεων, ύψους 7 εκατ. δολαρίων, στην παραγωγική τους μονάδα στις ΗΠΑ ή μήπως μια τέτοια κίνηση εν καιρώ οικονομικής κρίσης ενέχει μεγάλο ρίσκο. Και αυτό επειδή έχουν ήδη δαπανήσει 125 εκατ. δολάρια για τη λειτουργία του εργοστασίου της FAGE USA Dairy Inc. πριν από μια τριετία και θέλουν να είναι σίγουροι πως οι νέες επενδύσεις θα πετύχουν απόσβεση του κόστους σε σύντομο χρονικό διάστημα.

 

Όπως και για το ότι τα ταμεία του ομίλου δε θα επιβαρυνθούν με επιπλέον δάνεια, χωρίς αντίκρισμα. Ειδικά τώρα, που οι απώλειες στην ελληνική αγορά λόγω της κάμψης της καταναλωτικής δύναμης και του έντονου ανταγωνισμού, αντισταθμίζονται από την πορεία της εταιρείας στις ΗΠΑ, η οποία και αποτελεί «χρυσό φιλέτο» για την γαλακτοβιομηχανία.

 

Το μερίδιο αγοράς της ΦΑΓΕ στην άλλη άκρη του Ατλαντικού στα τέλη του 2010 αυξήθηκε φτάνοντας το 4%, μεταφραζόμενο σε τζίρο άνω των 250 εκατ. δολαρίων. Αυτές τις ημέρες οι επικεφαλής της ΦΑΓΕ από το στρατηγείο τους στη Μεταμόρφωση βρίσκονται σε ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας με τους συνεργάτες τους στην Αμερική, ζητώντας τους να καταρτίσουν ένα πλήρες business plan με όλα τα οικονομικά στοιχεία της θυγατρικής, ώστε να αποφασίσουν τις επόμενες κινήσεις τους.

 

Στις πρώτες σκέψεις των δύο επιχειρηματιών είναι να επεκταθούν οι γραμμές παραγωγής ώστε μέχρι το 2013 να αυξηθεί η ετήσια παραγωγική δυναμικότητα από 16 εκατ. γαλόνια στα 65 εκατ. γαλόνια, πράγμα που σημαίνει ότι θα καλύπτονται επαρκώς όλα τα σημεία πώλησης του γιαουρτιού Total.

 

Το στοίχημα


Αν η ΦΑΓΕ επεκτείνει τις γραμμές παραγωγής στις ΗΠΑ κερδίζει πόντους και έναντι των ανταγωνιστών της, οι οποίοι κυκλοφορούν greek style yoghurt, το οποίο παρουσιάζει αυξημένη ζήτηση μεταξύ των Αμερικανών καταναλωτών. Πόντους και ως προς τις νέες συμφωνίες με αλυσίδες λιανικής για την διακίνηση του Total και ως εκ τούτου και ως προς το να αυξήσει περαιτέρω τα μερίδια αγοράς της, διεκδικώντας ακόμη μεγαλύτερο «κομμάτι» από την πίτα των 5,5 δισ. δολαρίων.

 

Ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής της στην άλλη άκρη του Ατλαντικού είναι η Agro Farma του Τούρκου επιχειρηματία, Hamdi Ulukaya, ο οποίος με το γιαούρτι Chobani κρατά τα πρωτεία στο ελληνικού τύπου γιαούρτι με πωλήσεις που το 2010 ξεπέρασαν τα 257,3 εκατ. ευρώ. Αλλά και οι πολυεθνικές με συνταγή... made in Greece έχουν εισβάλει δυναμικά στο «παιχνίδι» του ανταγωνισμού.

 

Μεταξύ αυτών η Kraft Foods, η οποία αποχώρησε από την αγορά γιαουρτιού το 2004 και επέστρεψε με το προϊόν «Athenos» με προοπτική να το διαθέσει σε όλα τα σημεία λιανικής της χώρας, η Danone η οποία προωθεί το «Oikos» σε συσκευασία γαλανόλευκη, με σκηνές αιγαιοπελαγίτικες και με σκαλιστούς μαιάνδρους στο κεσεδάκι και της οποίας οι πωλήσεις πέρυσι ενισχύθηκαν κατά 53,8% στα 55 εκατ. δολάρια και η General Mils που από τον Μάρτιο του 2010 διαθέτει το Yoplait.

 

Στη χρήση πάντως, που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο, η τελευταία είδε τις πωλήσεις του συγκεκριμένου προϊόντος της να εμφανίζει πωλήσεις μειωμένες κατά 2%. Αλλά στην Αμερική η ΦΑΓΕ έχει και Έλληνα αντίπαλο και πιο συγκεκριμένα τους αδελφούς Μιχάλη και Δημήτρη Σαράντη της «Όλυμπος», οι οποίοι ακολουθώντας τα χνάρια του leader της αγοράς γιαουρτιού στην Ελλάδα με 30,2% κυνηγάει επίσης το αμερικανικό όνειρο.

 

Οι αυξημένες παραγγελίες μεγάλων εμπορικών αλυσίδων σε Νέα Υόρκη, Μασαχουσέτη και Κονέκτικατ έδωσαν την απαραίτητη ώθηση στους αδελφούς Σαράντη, ώστε να επιτύχουν το στοίχημά τους που δεν είναι άλλο από το να φτάσουν οι πωλήσεις τους τα 2,5-3 εκατ. δολ. στο τέλος του τρέχοντος έτους.

Γι' αυτό και έμφαση σκοπεύουν να δώσουν στην κάλυψη, μέσω των εξαγωγών τους και στην ανατολική ακτή των ΗΠΑ, ενώ σταδιακά θα επιδιώξει την «επέλασή» της από στρατηγικής σημασίας πολιτείες, όπως η Καλιφόρνια, το Τέξας και το Ιλινόις. Ιδίως, θα επικεντρωθούν στο Σικάγο, όπου υπάρχει και μεγάλη ελληνική κοινότητα. Τα προϊόντα της «Όλυμπος» βρίσκονται στα ράφια της αλυσίδας Whole Foods Market, η οποία απαριθμεί περισσότερα από 300 σημεία πώλησης σε Βόρεια Αμερική και Βρετανία, ενώ λανσάρει έξι νέα προϊόντα γιαουρτιού και εννέα κωδικών τυριού.

 

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ GREEK STYLE YOGHURT ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΤΟ 2010

 

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΡΟΪΟΝ ΠΟΣΟΣΤΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΩΛΗΣΕΙΣ (ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ TO 2009) FAGE USA TOTAL ΑΥΞΗΣΗ 66,3% 141,7 ΕΚ. ΔΟΛ. AGRO FARMA CHOBANI ΑΥΞΗΣΗ 225,9% 257,3 ΕΚ. ΔΟΛ. DANONE OIKOS ΑΥΞΗΣΗ 53,8% 55 ΕΚ. ΔΟΛ. GENERAL MILS YOPLAIT ΜΕΙΩΣΗ 2% - KRAFT FOODS ATHENOS ΑΥΞΗΣΗ 10% - OLYMPUS USA ΟΛΥΜΠΟΣ - ΣΤΟΧΟΣ 2,5-3 ΕΚ. ΔΟΛ.

 

Πηγή SymphonyIRI

 

Aπολύσεις μετά τις ζημιές 1,6 εκ. του πρώτου τριμήνου

 

Παρά το γεγονός ότι η ΦΑΓΕ παραμένει leader στην αγορά γιαουρτιού και συσκευασμένων τυριών στην Ελλάδα με ποσοστά 30,2% και 15,7% αντίστοιχα, η χώρα μας αποτελεί αδύναμο κρίκο για τον όμιλο. Οι ζημίες ύψους 1,6 εκατ. ευρώ το πρώτο τρίμηνο του 2011, οι απολύσεις 156 υπαλλήλων και οι επιπτώσεις από τις ανατιμήσεις σε μια σειρά από προϊόντα της έως και 3,8% μέσα σε έναν χρόνο «σημαδεύουν» την ελληνική γαλακτοβιομηχανία.

 

Η οικογένεια Φιλίππου πλέον προσπαθεί στην Ελλάδα να περικόψει τις δαπάνες της, και μία από τις τακτικές του είναι οι περικοπές προσωπικού. Το 2009 η γαλακτοβιομηχανία απασχολούσε 991 άτομα έναντι 871 το 2010. Ταυτόχρονα τα δύο αδέλφια εγκατέλειψαν την εμπορική πολιτική της μείωσης των τιμών ή των προσφορών, κόβοντας το «στα δύο προϊόντα, συν ένα δώρο», που διατήρησε όμως, ο ανταγωνισμός με αποτέλεσμα να μειωθούν οι πωλήσεις κατά 7% σε αξία, αλλά αυξήθηκε το περιθώριο κέρδους.

 

Σημαντικά μερίδια αγοράς έχει χάσει η ΦΑΓΕ στον τομέα του γάλακτος υψηλής παστερίωσης, όπου κατατάσσεται τρίτη με ποσοστό 21%, ενώ τα πρωτεία έχει η ΔΕΛΤΑ, αλλά και στα επιδόρπια γάλακτος, όπου... τερματίζει τέταρτη με 13,2%.

Δημοσιεύθηκε στην Big Deal

Ο Τούρκος «Chobani - s» στην πρώτη θέση στις ΗΠΑ, αφήνοντας πίσω την ελληνική γαλακτοβιομηχανία.

Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις
Ζημιά ύψους 14,26 εκατ. ευρώ παρουσίασε το 2010 η μητρική εταιρεία του γαλακτοκομικού ομίλου ΦΑΓΕ, ο οποίος σε ενοποιημένη βάση κατέγραψε μειωμένα κέρδη προ φόρων, αλλά βελτιωμένα καθαρά κέρδη, λόγω μειωμένης φορολογικής επιβάρυνσης.
Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις
Τριπλασίασε τα καθαρά κέρδη της η γαλακτοβιομηχανία ΦΑΓΕ το 2010.
Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις

Crash test των δύο ελληνικών οικογενειών Φιλίππου - Σαράντη για μερίδια αγοράς – επενδύσεις

Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις

Η στροφή στις εξαγωγές εκτίναξε τις πωλήσεις και έσωσε την παρτίδα

 

Όταν οι ελληνικές επιχειρήσεις επλήγησαν από την μεγάλη συρρίκνωση της εγχώριας αγοράς, η οποία συνεχίζεται, αναζήτησαν διέξοδο στις ξένες αγορές. Τα πρώτα σημάδια της στροφής στην εξωστρέφεια, απέδειξαν ότι η στρατηγική κίνηση των μεγάλων επιχειρήσεων ήταν επιτυχημένη.

 

Ίσως όμως κανείς δεν περίμενε την θεαματική αύξηση των εξαγωγών, ιδιαίτερα τον περασμένο Νοέμβριο, που εκτινάχτηκε στο 37,9% (σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του 2009) και έσωσε την παρτίδα, αντισταθμίζοντας τις απώλειες στην Ελλάδα. Η «καλή μέρα από το πρωί φαίνεται» και η έμφαση στην εξωστρέφεια έδωσε αποτελέσματα από τον πρώτο μήνα. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής, η συνολική αξία των εξαγωγών στο διάστημα Ιανουαρίου – Νοεμβρίου 2010, ανήλθε σε 14 δισ. 359,2 εκατ. ευρώ, έναντι 13 δισ. 411,3 εκατ. ευρώ το ίδιο διάστημα του 2009 (περίπου 1 δισ. ευρώ επιπλέον) και το έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου διαμορφώθηκε στα 18,304 δισ. ευρώ έναντι 28,218 δις ευρώ το 2009, καταγράφοντας μείωση 44%.

 

Τα θεαματικά αποτελέσματα αποκτούν ιδιαίτερη σημασία, καθώς οι ελληνικές επιχειρήσεις για πρώτη φορά επιχείρησαν να ανοιχτούν σοβαρά εκτός Ελλάδος, ακόμα κι αν ορισμένες από αυτές είχαν ήδη ιδιαίτερη εξαγωγική δραστηριότητα. Leader των εξαγωγών στον τομέα του εμπορίου και των καταναλωτικών ειδών, λόγω και του μεγάλου αριθμού των χωρών που δραστηριοποιείται, είναι η Coca Cola 3E του ομίλου του Γιώργου Δαυίδ. Ο όμιλος παρουσίασε σημαντική βελτίωση σε ορισμένες από τις βασικές αγορές του, συμπεριλαμβανομένων της Ρωσίας, της Νιγηρίας και της Ουκρανίας, όπου οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 5% στο γ' τρίμηνο, όταν στην Ελλάδα μειώθηκαν κατά 14%. Στη Ρωσία η Coca Cola 3E ευνοήθηκε σημαντικά από τον παρατεταμένο καύσωνα και από την βελτίωση των συνθηκών στη χώρα, ενώ δεν συνέβη το ίδιο στις αγορές της Ουγγαρίας, της Βουλγαρίας, της Ρουμανίας και της Κροατίας, όπου κατά τη διάρκεια του γ' τριμήνου, οι πωλήσεις είχαν διακυμάνσεις. Γι' αυτό και ο Γιώργος Δαυίδ προχώρησε στο κλείσιμο ενός από τα τρία εργοστάσια εμφιάλωσης που διαθέτει στην Κροατία, με στόχο την μείωση του λειτουργικού κόστους και την περιστολή των δαπανών.

 

Πάντως, οι πωλήσεις των προϊόντων που φέρουν το σήμα της Coca Cola σημείωσαν άνοδο 3% μέσα στο τρίμηνο, επωφελούμενες από τις καταναλωτικές προσφορές την περίοδο του καλοκαιριού και τα διευρυμένα προγράμματα δοκιμής προϊόντων, στις κυριότερες χώρες, όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος. Οι εξαγωγές άλλαξαν όλα τα δυσμενή δεδομένα και «ανέστησαν» την Frigoglass, που ανήκει στο όμιλο Δαυίδ και την οποία διοικεί ο Χάρης Δαυίδ. Οι πωλήσεις της Frigoglass, στο χώρο της επαγγελματικής ψύξης ωθήθηκαν από την ανατολική Ευρώπη και την περιοχή της Ασίας - Ωκεανίας, καθώς ενισχύθηκαν κατά 43,6%. Οι πωλήσεις στην ανατολική Ευρώπη αυξήθηκαν κατά 87,2% αντιπροσωπεύοντας το 34,8% του κλάδου της επαγγελματικής ψύξης. Η άνοδος οφείλεται κυρίως στη συνεισφορά της Ρωσίας, της Σερβίας και της Ουκρανίας, ενώ στη δυτική Ευρώπη η αύξηση των πωλήσεων έφθασε στο 12,6%, με κυριότερες αγορές την Ιταλία, την Σουηδία, το Βέλγιο, την Αυστρία και την Γαλλία.

 

Οι πωλήσεις της Frigoglass στην Ασία - Ωκεανία παρέμειναν ισχυρές, σημειώνοντας αύξηση 47,1% με κυριότερες χώρες που συμμετείχαν περισσότερο στην αύξηση αυτή τις Ινδονησία, Κίνα, Φιλιππίνες και Μαλαισία, ενώ στην Αφρική η αύξηση των πωλήσεων έφτασε σε ποσοστό 15,7%. Η αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών βασικά, αλλά και των διεθνών αγορών γενικότερα, αποτελούν την «ατμομηχανή» για την πορεία των μεγεθών της ΦΑΓΕ των Κυριάκου και Γιάννη Φιλίππου. Είναι ενδεικτικό ότι η ψαλίδα της πορείας των πωλήσεων της εταιρείας, μεταξύ της εσωτερικής και των διεθνών αγορών γίνεται πιο εμφανής στο γ' τρίμηνο, κατά τη διάρκεια του οποίου οι συνολικές πωλήσεις σε όγκο μειώθηκαν κατά 6,7% και αυξήθηκαν σε ποσοστό 6,3% σε αξία. Στις ΗΠΑ οι πωλήσεις της ΦΑΓΕ ενισχύθηκαν κατά 65,5%, στην Ιταλία κατά 3,3% και στις υπόλοιπες αγορές κατά 3%. Οριακή μείωση υπέστησαν οι πωλήσεις της ΦΑΓΕ στη Βρετανία κατά 2,7%.

 

Αύξηση πωλήσεων κατά 8% στο 9μηνο του 2010 παρουσίασε και η Folli Follie του ομίλου Κουτσολιούτσου, ευνοημένη κυρίως από το δίκτυό της στην Ασία και τα αεροδρόμια. Η Folli Follie πραγματοποιεί πάνω από 95% των πωλήσεών της στο εξωτερικό με κυριότερη αγορά αυτήν της Ασίας, όπου κατέγραψε αύξηση πωλήσεων σε ποσοστό 18%. Ο Τζώρτζης Κουτσολιούτσος ποντάρει ιδιαίτερα στην ασιατική αγορά, στοχεύοντας να τριπλασιάσει το δίκτυο στην Κίνα. O όμιλος του Γιώργου Κορρέ δέχτηκε ανακούφιση από την πίεση στην εσωτερική αγορά από την επίδοση των εξαγωγών του. Οι πωλήσεις στο εξωτερικό παρουσίασαν αύξηση συνολικά 34,9% από 27,4% το 2009, ενώ ο όμιλος επικεντρώνει τις δυνάμεις του στις αγορές της Γερμανίας και της Ισπανίας, καθώς και της βόρειας και Λατινικής Αμερικής, αφού αρχίζει φέτος η συνεργασία με την Johnson & Johnson.

 

Η ΜΕΤΚΑ του ομίλου Μυτιληναίου, χάρη στα ενεργειακά έργα, που ανέλαβε να κατασκευάσει σε Τουρκία και Συρία και την γενικότερη εξωστρεφή δραστηριότητα τριπλασίασε τα κέρδη της και διατηρεί όχι μόνο τον υψηλό βαθμό απασχόλησης για τα πάγια και το δυναμικό του, αλλά αυξάνει και τον αριθμό των εργαζομένων του.

 

Στον τομέα της διύλισης Motor Oil και ΕΛ.ΠΕ. πρωταγωνιστούν στις αγορές του εξωτερικού. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία τα ΕΛΛΠΕ διοχέτευσαν στο εξωτερικό το 20% της παραγωγής τους και η Μotor Οil πάνω από το 40%, ενώ με επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ, έχουν καταστήσει τα διυλιστήριά τους άκρως ανταγωνιστικά στην ευρύτερη ζώνη της Μεσογείου, με τις εξαγωγές να βαίνουν αυξανόμενες.

 

Μέταλλα, Δομικά Υλικά, Μηχανήματα Οι πρωταγωνιστές στην αύξηση των εξαγωγών

 

Τα βιομηχανικά προϊόντα «έφαγαν» τα τρόφιμα

 

Η άνοδος των τιμών σειράς πρώτων υλών, όπως τα μεταλλεύματα, βρίσκονται πίσω από την εκτίναξη των ελληνικών εξαγωγών της βαριάς βιομηχανίας της χώρας. Τα βιομηχανικά προϊόντα, σύμφωνα με στοιχεία του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων, σημείωσαν αύξηση 7,1% στο διάστημα Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2010, σε σχέση με το 2009, αντιπροσωπεύουν πολύ μεγαλύτερο ποσοστό των ελληνικών εξαγωγών, έναντι των προϊόντων πρωτογενούς τομέα. Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΠΣΕ, εταιρείες των μετάλλων, των δομικών υλικών, των μηχανημάτων, αλλά και των προϊόντων τεχνολογίας, φτάνουν να καλύπτουν σε εξαγωγές στις διεθνείς αγορές, ακόμα και το 80% του συνολικού του τζίρου. Με βάση αυτά τα στοιχεία, τον Νοέμβριο του 2010 τα βιομηχανικά είδη ήταν οι πρωταγωνιστές στην αύξηση των εξαγωγών. Η αξία τους ανήλθε σε 342,4 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 46,1%, σε σχέση με τον Νοέμβριο του 2009. Στη δεύτερη θέση βρίσκονται τα τρόφιμα με εξαγωγές, αυξημένες κατά 29,5%, σε σχέση με τον Νοέμβριο του 2009, συνολικής αξίας 262 εκατ. ευρώ. «Απειλή» για τα τρόφιμα αποτελεί ο κλάδος των μηχανημάτων (μηχανολογικός, ηλεκτρολογικός και βιομηχανικός εξοπλισμός), καθώς η αξία των εξαγωγών τους έφτασε τον Νοέμβριο τα 259,2 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση κατά 73,7%.

 

Ανάλογα συμπεράσματα προκύπτουν και για τις εξαγωγές κατά την περίοδο Ιανουαρίου - Νοεμβρίου 2010, σύμφωνα με στοιχεία του Οργανισμού Προώθησης Εξαγωγών. Το μεγαλύτερο ποσοστό στο σύνολο των εξαγωγών (22,1%) αντιπροσωπεύουν τα δομικά προϊόντα, η αξία των οποίων ανήλθε σε 3.172 εκατ. ευρώ. τα κυριότερα εξαγόμενα προϊόντα είναι ο άργιλος (αύξηση 38,4%), ο χαλκός (αύξηση 75%) και οι ράβδοι σιδήρου ή χάλυβα (αύξηση 36,5%). Καθοριστικό ρόλο στην αύξηση της αξίας των προϊόντων αυτών αποτέλεσε η άνοδος των διεθνών τιμών, που σημειώνουν τον τελευταίο καιρό αλλεπάλληλα ρεκόρ, με αποτέλεσμα να πανηγυρίζουν βιομηχανίες, όπως η Βιοχάλκο, η Αλουμύλ, η Alco. Στο σύνολο των αυξήσεων των εξαγωγών τα τρόφιμα και τα ποτά συμμετείχαν κατά 21,6% με την αξία τους να ανέρχεται στα 3.096,4 εκατ. ευρώ, αυξημένη κατά 4,6% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2009. Σύμφωνα με τα στοιχεία του ΟΠΕ, καλύτερος πελάτης των ελληνικών προϊόντων παραμένει η Γερμανία, η αξία των εξαγωγών προς την οποία αντιπροσωπεύει το 11,3 % του συνόλου και η αξία τους ανήλθε σε 1,62 δις ευρώ. Στη δεύτερη θέση ακολουθεί η Ιταλία με μερίδιο 10,9% και αξία 1,56 δισ. ευρώ και τρίτη η Κύπρος με μερίδιο 7,2% και αξία 1,04 δισ. ευρώ. Αξιοσημείωτη αύξηση, αν και παραμένουν σε σχετικά χαμηλά επίπεδα οι εξαγωγές προς την Τουρκία (αύξηση 40,4%) και τη Ρωσία (αύξηση 36,3%). Η Τουρκία, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΟΠΕ αποτελεί τον 6ο μεγαλύτερο πελάτη των ελληνικών προϊόντων και η Ρωσία τον 14ο.

 

Βουλγαρία, Ρουμανία δεν... βοήθησαν

 

Οι επιχειρήσεις, που έχουν την μεγαλύτερη εξαγωγική δραστηριότητα στη Ρουμανία και Βουλγαρία, δεν συμμερίζονται τον γενικότερο ενθουσιασμό για τις επιδόσεις εξωτερικού των άλλων εταιριών. Κι αυτό, γιατί οι δύσκολες συνθήκες στις τοπικές αγορές - ιδιαίτερα μετά τον Ιούλιο, οπότε επιβλήθηκε αιφνιδιαστικά αύξηση του ΦΠΑ κατά 5% - επηρέασαν αρνητικά τη ζήτηση.

 

Ο όμιλος του Βασίλη Φουρλή με τα ΙΚΕΑ είχε αρνητική εικόνα στις αγορές της Ρουμανίας και της Βουλγαρίας, συνεχίζει όμως να επενδύει εκεί, τόσο όσον αφορά στα ΙΚΕΑ, όσο και στην Intersport. Ο Βασ. Φουρλής επιμένει με την Intersport στη Ρουμανία, δεδομένου ότι στην αγορά αυτή δέχεται ήδη τον ανταγωνισμό δύο ομοειδών αλυσίδων, ενώ στη Βουλγαρία επενδύει με νέο κατάστημα ΙΚΕΑ, που αναμένεται να λειτουργήσει το β' εξάμηνο του 2011. Τα θετικά αποτελέσματα του α' εξαμήνου σχεδόν «εξαφανίστηκαν» στο γ' τρίμηνο για την Sprider Stores του Σάκη Χατζηιωάννου. Ενώ το α' εξάμηνο, ο όμιλος ένδυσης με τις χαμηλότερες τιμές της αγοράς είχε αύξηση πωλήσεων σε Ρουμανία, Βουλγαρία και Κύπρο, το γ' τρίμηνο κατέγραψε πτώση κατά 10%. Αυτό είχε σαν αποτέλεσμα, οι πωλήσεις να αυξηθούν μεν, αλλά μόλις κατά 3%.

 

Το ίδιο πρόβλημα αντιμετώπισε στη Βουλγαρία και ο όμιλος Σαράντη. Ενώ στο 9μηνο του 2010 στην Πολωνία παρουσίασε άνοδο κατά 26,3%, κατά 11,5% στη Σερβία, 2% η Ρουμανία (μία από τις παλιές και γνώριμες αγορές του ομίλου), 3,3% η Τσεχία και 5,75% η Ουγγαρία, στη Βουλγαρία οι εξαγωγές μειώθηκαν κατά 16,6%.

Δημοσιεύθηκε στην Οικονομία
Tα πλήγματα που έχει δεχθεί τα τελευταία χρόνια ο «λαβωμένος» όμιλος των αδελφών Κυριάκου και Γιάννη Φιλίππου είναι απανωτά. Η ΦΑΓΕ...έ- ΦΑΓΕ βέλη από τα ίδια τα αφεντικά της, καθώς η άλλοτε κραταιά γαλακτοβιομηχανία βρέθηκε να... παλεύει μέσα σε έναν κυκεώνα ζημιών, άστοχων διοικητικών αποφάσεων και κινήσεων, ενδοοικογενειακών έριδων, προστίμων και έντονου ανταγωνισμού που της έχουν στοιχίσει σε μερίδια στην ελληνική αγορά και που όλο και αναζωπυρώνουν τα σενάρια πως μόλις «αναγεννηθεί», ίσως και να μπει πωλητήριο.

 

Κύκλοι της αγοράς που γνωρίζουν τα πρόσωπα και τα πράγματα πώς λειτουργούν στις εργοστασιακές εγκαταστάσεις της ΦΑΓΕ στη Μεταμόρφωση κάνουν λόγο για αέναες προσπάθειες των δύο αδελφών να απαλλαγούν από τις παθογένειες του παρελθόντος, ώστε να διαπραγματευτούν από θέση ισχύος με ενδιαφερόμενο πολυεθνικό κολοσσό.

 

Δεν είναι τυχαίο άλλωστε πως εδώ και τέσσερα χρόνια περίπου έχουν επιδοθεί σε μια τακτική «συμμαζέματος» των ζημιογόνων δραστηριοτήτων τους και σε μια στρατηγική αναδιάρθρωσης. Μέσα στα πλαίσια αυτής συμπεριλαμβάνεται και η συμφωνία με την Unilever για την πώληση του κλάδου παγωτού της θυγατρικής ΕΒΓΑ, η οποία μέσα σε διάστημα δύο χρόνων βρέθηκε στην τρίτη θέση με μερίδιο αγοράς 20% και υπέρογκα δάνεια, χάνοντας μεγάλο μέρος της παλιάς αίγλης της, τότε που το brand της αποτελούσε σήμα κατατεθέν σε κάθε μαγαζάκι της γειτονιάς.

 

Εκτός όμως, από την πώληση μέρους ή του συνόλου θυγατρικών τους, το σχέδιο αναδιάρθρωσης που έχουν εκπονήσει για την ΦΑΓΕ είναι η μετατόπιση του επενδυτικού τους βάρους στην αγορά των ΗΠΑ, όπου κερδίζουν τη «μάχη» εντυπώσεων και ανταγωνισμού, η μείωση του κόστους λειτουργίας της εταιρείας επί ελληνικού εδάφους με όποιο τίμημα, ακόμη και αν χρειαστεί να προχωρήσουν σε νέες περικοπές θέσεων εργασίας, όπως συνέβη επανειλημμένως από τον περασμένο Οκτώβρη, έχοντας απολυθεί τουλάχιστον 43 άτομα και η προώθηση νέας γκάμας προϊόντων σε προσιτές τιμές, χωρίς να συμμετέχουν στον «πόλεμο» προσφορών των αντιπάλων τους.

 

Αυτή τη στιγμή στην εγχώρια αγορά η ΦΑΓΕ ελέγχει μερίδιο 30%, ενώ οι πωλήσεις της στο εννεάμηνο του 2010 μειώθηκαν 12,1% σε αξία και 12,6% σε όγκο και παρά την άνοδο στις διεθνείς αγορές, τα κέρδη του ομίλου συμπιέστηκαν και υποχώρησαν στα 4,5 εκατ. ευρώ από 15,2 εκατ. ευρώ πέρυσι. Σημαντικό μεν για την διοίκηση, η οποία μέχρι το 2008 έβλεπε μονίμως ζημιογόνες χρήσεις το ότι πέτυχε αναστροφή του κλίματος και κέρδη, αλλά χωρίς να βλέπει σημαντικά περιθώρια ανάπτυξης στην Ελλάδα λόγω της κρίσης που έχει πλήξει τον κλάδο των γαλακτοκομικών.

 

Λάθη και έριδες

 

Η απόφαση της διοίκησης της ΦΑΓΕ να αποχωρήσει πριν από μια τετραετία από την αγορά του φρέσκου γάλακτος και της φέτας με... σκυμμένο κεφάλι, καθώς οι δύο αυτές δραστηριότητες επιβάρυναν το πορτοφόλι του ομίλου ήταν ένα από τα πρώτα «βέλη» που έπληξαν το κύρος της γαλακτοβιομηχανίας, αφού το καταναλωτικό κοινό «είδε» τους αδελφούς Φιλίππου να οπισθοχωρούν έναντι των ανταγωνιστών.

 

Αν και επισήμως η διοίκηση ανακοίνωνε πως η κίνησή τους αυτή έγινε για να επενδύσουν περαιτέρω στο γάλα υψηλής παστερίωσης και στο γιαούρτι που είναι και το ισχυρό τους «όπλο», στην αγορά μιλούσαν για «άτακτη φυγή».

 

Έχοντας καταφέρει ωστόσο, να προσπεράσουν τα αρνητικά σχόλια αυτής της ενέργειας και να γίνουν κυρίαρχοι στο γιαούρτι έρχεται ένα δεύτερο πλήγμα που προκάλεσε σοβαρή ζημιά στις πωλήσεις και στα οικονομικά μεγέθη. Μια σειρά καταγγελιών για παρτίδα με χιλιάδες μουχλιασμένα γιαούρτια, αλλά και άλλα παρόμοια κρούσματα με παιδικά γιαούρτια και εξοντωτικά πρόστιμα σε μια περίοδο που διερευνάτο ακόμη και αν υπήρχε κερδοσκοπικό καρτέλ ανάμεσα στις γαλακτοβιομηχανίες, δεν επιτρέπουν στη ΦΑΓΕ να... σηκώσει κεφάλι. Ακόμη και σήμερα, πάντως, ορισμένοι μιλούν για ευνοϊκή μεταχείριση του ομίλου από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, καθώς το πρόστιμο μειώθηκε κατά 3 εκατ. ευρώ.

 

Αυτή η αλληλουχία αρνητικών γεγονότων σε συνδυασμό με ορισμένες οικογενειακές διαφορές ήταν που επέφεραν και την ρήξη ανάμεσα στους αδελφούς Φιλίππου, σύμφωνα με ανθρώπους από το περιβάλλον τους, για να συμφιλιωθούν και πάλι πρόσφατα για το «καλό» της ΦΑΓΕ.

 

Οι συγκρούσεις μεταξύ των συζύγων των δύο ιδρυτών της εταιρείας, της συζύγου του Γιάννη Φιλίππου, Βίκυς και της αντίστοιχης του Κυριάκου, Δήμητρας όξυναν πολύ τα πνεύματα ανάμεσα στις δύο οικογένειες και αυτός είναι ένας από τους λόγους που οι δυο τους αποφάσισαν να παραχωρήσουν περισσότερες αρμοδιότητες της διοίκησης στα παιδιά τους το 2005, αφού οι ίδιοι τότε αντάλλασσαν ελάχιστες κουβέντες.

 

Ταυτόχρονα η... ασυμφωνία χαρακτήρων ως προς τη φιλοσοφία και τη στρατηγική που υιοθέτησε η ΦΑΓΕ τα τελευταία χρόνια, αλλά και η διαρκής εμπλοκή της σε διατροφικά σκάνδαλα, ήταν ένα επίσης πεδίο σύγκρουσης του Κυριάκου και Γιάννη Φιλίππου.

 

Ο Γιάννης Φιλίππου, πρώην πρόεδρος της ΚΑΕ ΑΕΚ, ήταν εκείνος που πάντα έβαζε πλάτη για να αντικρούσει τις καταγγελίες καταναλωτών, αλλά και να... βγάζει τα κάστανα από τη φωτιά, όσον αφορά στις δύσκολες αποφάσεις του ομίλου, όπως οι περικοπές προσωπικού.

 

Γνωρίζοντας καλύτερα το επικοινωνιακό παιχνίδι, ήταν ο άνθρωπος των «επικίνδυνων αποστολών». Από την άλλη, ο Κυριάκος πιο χαμηλών τόνων, είχε τον πρώτο λόγο στη διαμόρφωση της πολιτικής του ομίλου.

 

Όσο η πολιτική αυτή απέφερε καρπούς, οι σχέσεις των δύο βασικών μετόχων έβαιναν καλώς. Όταν εκείνη έγινε πιο «επιθετική» με προσφορές που συμπίεζαν τα περιθώρια κέρδους, άρχιζαν και οι τριβές. Ο Γιάννης επιθυμούσε πιο συγκρατημένη πολιτική ελέω κρίσης σε αντίθεση με τον Κυριάκο.

 

Αν και οι ίδιοι ουδέποτε επιβεβαίωσαν την κόντρα μεταξύ τους, δεν την διαψεύδουν κιόλας, υιοθετώντας τη στάση της σιωπής ώστε να μη βάλουν σε νέες περιπέτειες τη ΦΑΓΕ. Τον τελευταίο καιρό ακούγεται πως έχουν κάνει ανακωχή, ώστε να πετύχουν τις επιδόσεις που επιθυμούν και να πουλήσουν την ιστορική γαλακτοβιομηχανία. Σε αυτό το σενάριο συμβάλλει και το ότι η νέα γενιά δε δείχνει την ίδια ζέση με τους γονείς τους για την πορεία του ομίλου.

Δημοσιεύθηκε στην Leaders/Πρόσωπα
Σελίδα 3 από 3

Secret Money

 KAΛA TA Σ/Ν AΛΛA...

KAΛA TA Σ/Ν AΛΛA...

Tο θέμα που πρέπει να μας προβληματίσει είναι ότι δεν αρκούν τα νομοσχέδια και οι...

Αθλητικά

Κραυγή αγωνίας από παίχτες βόλεϊ

Κραυγή αγωνίας από παίχτες βόλεϊ

Την άμεση επανέναρξη της αγωνιστικής δραστηριότητας στο ελληνικό βόλεϊ ζητά ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Αμειβομένων Πετοσφαιριστών...

Τεχνολογία

Τεχνητή νοημοσύνη κατάφερε να προβλέψει πρωτεϊνική δομή!

Τεχνητή νοημοσύνη κατάφερε να προβλέψει πρωτεϊνική δομή!

Συνιστώντας μια ανακάλυψη- επιστημονικό ορόσημο για τον κλάδο της βιοτεχνολογίας, ένα σύστημα τεχνητής νοημοσύνης (AI) με την...

Περιβάλλον

ΣτΕ: Υπεύθυνοι οι Δήμοι για συντήρηση - κλάδεμα δέντρων

ΣτΕ: Υπεύθυνοι οι Δήμοι για συντήρηση - κλάδεμα…

Το Συμβούλιο της Επικρατείας επικύρωσε απόφαση του Διοικητικού Εφετείου που θεωρεί αποκλειστική ευθύνη των Δήμων την...

Copyright © 2020 Deal News Online. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.