Deal News Online

Σχετικά με: Forthnet
Οι συζητήσεις με τις τράπεζες για την αναδιάρθρωση υποχρεώσεων -330 εκ., η... άρνηση των Αράβων για ενίσχυση 30 εκ., η «μονομαχία» με την HOL για τα μερίδια αγοράς και οι αστοχίες που κοστίζουν σε... συνδρομητές

 

Στο πρώτο τρίμηνο του 2012 προστέθηκαν μόλις 3.000 νέοι συνδρομητές στη βάση της Forthnet

 

Ένας χρόνος έχει περάσει από τότε που ο Πάνος Παπαδόπουλος ανέλαβε το «τιμόνι» της Forthnet μετά την αποχώρηση του Παντελή Τζωρτζάκη. Ο πρώτος απολογισμός της θητείας του μπορεί να περιλαμβάνει μεν σημαντικές συμφωνίες ενίσχυσης του περιεχομένου της Nova (όπως με την απόκτηση των δικαιωμάτων των αγώνων του Ολυμπιακού και του Champions League) και ανάπτυξης του δικτύου της Forthnet με σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό, από την άλλη δε χαρακτηρίζεται από αστοχίες και μια πολιτική που πολλές φορές δεν έχει στο επίκεντρό της τον συνδρομητή, με αποτέλεσμα αυτό να έχει κοστίσει στην εταιρία. Ο Κρητικός διευθύνων σύμβουλος καλείται να λύσει μια δύσκολη εξίσωση. Αφενός να αντιμετωπίσει τα προβλήματα ρευστότητας και του υπέρογκου δανεισμού που «πνίγουν» τον όμιλο και την άρνηση των μετόχων να ενισχύσουν τα ταμεία και αφετέρου να προσελκύσει και πάλι τους δυσαρεστημένους πελάτες, που «εγκατέλειψαν» την Forthnet ή διέκοψαν την συνδρομή τους στη Nova.

 

Άλλωστε, το τελευταίο διάστημα, το Κέντρο Εξυπηρέτησης Πελατών της τελευταίας είχε δεχτεί αλλεπάλληλα παράπονα ή καταγγελίες σχετικά με τις αυξήσεις και μάλιστα χωρίς προειδοποίηση των συνδρομών της, αλλά και για την τακτική προπληρωμής της συνδρομής που επιφέρει διακοπή της σύνδεσης σε περίπτωση καθυστέρησης και την επιβολή «προστίμου» πληρώνοντας ξανά τέλη επανασύνδεσης 10 ευρώ. Παράπονα υπάρχουν δε από ορισμένους και για τις χρεώσεις σταθερής τηλεφωνίας και ίντερνετ, ότι δηλ. πληρώνουν περισσότερα σε σχέση με τις υπηρεσίες που τους προσφέρονται και πολλά άλλα, που σε καμία περίπτωση δεν συμβαδίζουν με το «πνεύμα της εποχής» (εξυπηρέτηση πελατών NOVA, «πολιτική» περιγραφής αγώνων, «τεχνάσματα» με τα δορυφορικά πιάτα).

 

Κύκλοι της αγοράς τηλεπικοινωνιών, χρεώνουν στον κ. Παπαδόπουλο μια «μονομερή πολιτική άμυνας» απέναντι στους πελάτες του ομίλου και πως αν συνεχιστεί αυτή, θα δώσει τον χώρο στον ανταγωνισμό να «κλέψει» συνδρομητές από την Forthnet. Και ειδικά στην HOL του Σωκράτη Κόκκαλη, της οποίας την «καυτή ανάσα» έχει αρχίσει να αισθάνεται στην πλάτη του ο Πάνος Παπαδόπουλος, με την «ψαλίδα» ως προς τα μερίδια αγοράς να κλείνει όλο και περισσότερο. Γιατί μπορεί η Forthnet να παραμένει ο leader των εναλλακτικών παρόχων ελέγχοντας το 30% του κλάδου, όμως και η αντίπαλός της βλέπει το ποσοστό της να έχει αυξηθεί στο 27%.

 

Χαρακτηριστικό είναι πως στο πρώτο τρίμηνο του 2012 προστέθηκαν μόλις 3.000 νέοι συνδρομητές στη βάση της Forthnet.

 

Δύσκολα είναι τα πράγματα όμως και στην περίπτωση της Nova, ειδικά μετά την απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού που έδωσε και στον ΟΤΕ-TV τη δυνατότητα δορυφορικής αναμετάδοσης του προγράμματος των σταθμών εθνικής εμβέλειας, με αποτέλεσμα ο ανταγωνισμός των δύο να χτυπήσει... κόκκινο τόσο ως προς το αθλητικό, όσο και ως προς το κινηματογραφικό περιεχόμενο των καναλιών.

 

«Ρίγη» ανησυχίας

 

Είκοσι χρόνια εμπειρίας μετρά ο Πάνος Παπαδόπουλος στον τομέα της βιομηχανίας των τηλεπικοινωνιών, ξεκινώντας την καριέρα του από το Ινστιτούτο Πληροφορικής το 1991, όμως, όπως ο ίδιος εκμυστηρεύεται στους συνεργάτες του, ο τελευταίος χρόνος της οικονομικής κρίσης είναι ο πιο δύσκολος που έχει βιώσει.

 

Οι «σκόπελοι» είναι πολλοί και τα... ρίγη ανησυχίας που σκορπίζουν τα οικονομικά μεγέθη της Forthnet, δεν άγγιξαν μόνο τον ίδιο τον διευθύνοντα σύμβουλο και τα υπόλοιπα μέλη της διοίκησης, αλλά και τους επενδυτές, τους προμηθευτές και τους υπόλοιπους εμπλεκόμενους με την εταιρία.

 

Η μετοχή της εξακολουθεί να βρίσκεται σε επιτήρηση, οι ζημίες έξι συνεχόμενων ετών έχουν συσσωρευτεί, ενώ το 2011 ανήλθαν σε 198 εκατ. ευρώ και τα ίδια κεφάλαια της εταιρίας κατρακύλησαν στα 65 εκατ. ευρώ έναντι 260 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Ο μεγαλύτερος «πονοκέφαλος» του Πάνου Παπαδόπουλου, όμως, αυτή την στιγμή και όσο το οικονομικό περιβάλλον επιδεινώνεται και ο ανταγωνισμός αυξάνεται, είναι οι υποχρεώσεις της Forthnet, οι οποίες φτάνουν συνολικά στα 750 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 330 εκατ. ευρώ είναι βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις προς τις τράπεζες. Χρωστάει δηλ. στα πιστωτικά ιδρύματα και στην αγορά 12 φορές περίπου τα ίδια κεφάλαιά της, σημάδι όχι και πολύ ευοίωνο δεδομένης της κρίσης.

 

Ο διευθύνων σύμβουλος της Forthnet αυτή την στιγμή έχει επιδοθεί σε έναν... αγώνα δρόμου συζητήσεων με τις δανείστριες τράπεζες για την αναδιάρθρωση, αν και οι πιέσεις που ασκούνται εκατέρωθεν είναι μεγάλες. Το αίτημα που φέρεται να έχει υποβάλλει ο Πάνος Παπαδόπουλος στην κοινοπραξία επτά τραπεζών είναι η παράταση του συνόλου των δόσεων μετά το 2013.

 

Η στάση των μετόχων

 

Πριν από τρεις μήνες, στις αρχές του 2012 και ενώ τίποτε δεν προμήνυε την προηγούμενη χρονιά πως θα υπήρχε εμπλοκή στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 30 εκατ. ευρώ που είχε αρχικά εγκρίνει το σύνολο των μετόχων για να στηριχθεί η επένδυσή τους, τα πράγματα πήραν εντελώς διαφορετική τροπή για την Forthnet, φέρνοντάς την σε αδιέξοδο.

 

Η «τονωτική ένεση» των 30 εκατ. ευρώ δεν έγινε ποτέ στα ταμεία της, που θα της έδινε σημαντική «ανάσα», ενώ μέχρι σήμερα θολό... τοπίο παραμένει η στάση των μετόχων και για το μέλλον.

 

Οι Άραβες της Emirates International Telecommunications, που είχαν μπει στον όμιλο με τυμπανοκρουσίες και η Go βασικός τηλεπικοινωνιακός πάροχος της Μάλτας αρνήθηκαν να βάλουν χρήματα για την αύξηση κεφαλαίου. Παράλληλα πίεσαν την Forgendo, η οποία κατέχει το 43% περίπου της Forthnet να πράξει το ίδιο. Το μήνυμα που έχουν στείλει στον κ. Παπαδόπουλο είναι σαφές: «Αν δεν ξεκαθαρίσει το τοπίο στην ελληνική οικονομία, δεν πρόκειται να βάλουμε άλλα λεφτά».

 

Η διακοπή της χρηματοδότησης από τους βασικούς μετόχους ήταν από τα μεγαλύτερα πλήγματα για την Forthnet, καθώς αυτό έχει επιβραδύνει τα επενδυτικά της σχέδια και έχει οδηγήσει σε οικονομική ασφυξία.

 

Το θέμα της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, πάντως, αναμένεται να εξεταστεί εκ νέου και στις επόμενες γενικές συνελεύσεις, αν και κύκλοι της αγοράς τηλεπικοινωνιών δεν είναι πολύ αισιόδοξοι και προεξοφλούν πως κάποια στιγμή ίσως οι Άραβες θελήσουν να αποεπενδύσουν από την εταιρία, η οποία παραμένει ζημιογόνος, ενώ η μετοχή της βρίσκεται επίσης σε επιτήρηση. Προς το παρόν κάτι τέτοιο δεν επιβεβαιώνεται, αλλά όλα τα ενδεχόμενα παραμένουν ανοιχτά.

 

ΑΝΑΓΚΑΣΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ...

 

Ο «δάσκαλος» Τζωρτζάκης και η παρακαταθήκη που του άφησε Για τον Πάνο Παπαδόπουλο, ο προκάτοχός του Παντελής Τζωρτζάκης υπήρξε ένας από τους «δασκάλους» του. Γι' αυτό και όταν ο δεύτερος αποχώρησε από την Forthnet με... προορισμό το υπουργείο Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, πολλά στελέχη της εταιρίας χαρακτήρισαν τον διάδοχό του ως συνεχιστή και της φιλοσοφίας Τζωρτζάκη που ήθελε να συνδυάζει την κερδοφορία με τις μεγάλες επενδύσεις.

 

Και θα γινόταν αυτό, όπως λένε οι καλά γνωρίζοντες, αν οι εποχές δεν ήταν τόσο δύσκολες και η οικονομική κατάσταση στη χώρα τόσο δυσχερής. Τώρα ο Πάνος Παπαδόπουλος συνηθίζει να λέει «πως κανείς δεν μπορεί να προβλέψει πότε θα επανέλθουν στην κερδοφορία, όχι μόνο η δική μας εταιρία, αλλά πολλές από αυτές που βάλλονται περισσότερο από την κρίση».

 

Γεννημένος στον Άγιο Νικόλαο της Κρήτης, τον οποίο επισκέπτεται συχνά όταν οι επαγγελματικές υποχρεώσεις το επιτρέπουν, ο διευθύνων σύμβουλος της Forthnet σπούδασε στο Πανεπιστήμιο της Κρήτης Επιστήμες Υπολογιστών και εξειδικεύτηκε στη Διοίκηση Επιχειρήσεων.

 

Με την άνοδό του στην Αθήνα ξεκίνησε την καριέρα του στο Ινστιτούτο Πληροφορικής και πλέον έχει συμπληρώσει 20 χρόνια στον τομέα των τηλεπικοινωνιών και των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης. Θεωρείται από τα ιδρυτικά μέλη της Forthnet, καθώς ξεκίνησε ως τεχνικός και εμπορικός διευθυντής, γι' αυτό και όπως συνηθίζει να λέει «η Forthnet τόσα χρόνια θητείας σε αυτήν έχει γίνει δεύτερο σπίτι μου και οι συνεργάτες μου, συγκάτοικοί μου».

 

Ο Παντελής Τζωρτζάκης, πάντως, όταν αποχώρησε του άφησε μια γερή παρακαταθήκη ικανών στελεχών, αλλά και τις επαφές που είχε δημιουργήσει τόσα χρόνια με υπουργούς και αρμοδίους για την τεχνολογία και την ανάπτυξη φορείς.

 

ΤΟ «ΝΑΥΑΓΙΟ» ΤΩΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΩΝ

 

Ψάχνει «αντίδοτο» στις συνέργειες με άλλους ομίλους

 

Στα πλαίσια της εκδήλωσης που έλαβε χώρα τον περασμένο Οκτώβριο υπό το... βλέμμα του προέδρου της Κινεζικής Λαϊκής Πολιτικής Συμβουλευτικής Διάσκεψης της Κίνας, Jia Qinglin και κυβερνητικών αξιωματούχων για την υπογραφή δύο συμβάσεων μεταξύ της Forthnet και της Huawei Technologies για τερματικό εξοπλισμό router και δίκτυο οπτικών ινών, ο κ. Πάνος Παπαδόπουλος είχε εκφράσει για ακόμη μια φορά την ανάγκη συγκέντρωσης του κλάδου των τηλεπικοινωνιών.

 

Είναι πάγια θέση του άλλωστε, πως το καλύτερο «φάρμακο» για τη βιωσιμότητα των εταιριών είναι οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές. Γι' αυτόν τον λόγο, σύμφωνα με πληροφορίες, δεν έχει σταματήσει να ψάχνει για τυχόν συμμαχίες επί ελληνικού εδάφους και όχι μόνο, προκειμένου να βγάλει και την εταιρία του από την δίνη της κρίσης στην οποία έχει περιέλθει.

 

Ένας από τους μεγάλους στόχους της διοίκησης της Forthnet είναι να καταφέρει να... εισβάλλει και στο χώρο της κινητής τηλεφωνίας. Οι προσπάθειες όμως, που έχουν γίνει μέχρι τώρα όμως, δεν έχουν στεφθεί με επιτυχία.

 

Η πρώτη απόπειρα έγινε με την σχεδιαζόμενη συγχώνευση με την HOL του Σωκράτη Κόκκαλη, η οποία ναυάγησε. Αν γινόταν η συνένωση, η Forthnet θα είχε πρόσβαση στην κινητή τηλεφωνία, μέσω της Vodafone, η οποία κατέχει το 18% της HOL. Μετά το «ναυάγιο» με την HOL, η Forthnet προσέγγισε την Wind και οι συζητήσεις διήρκεσαν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Προέκυψε όμως, η Vodafone και οι διαπραγματεύσεις με την Wind σταμάτησαν, με αποτέλεσμα να πέσει στο κενό και αυτή η προσπάθεια.

 

Κάποιες διερευνητικές επαφές έγιναν και με την Cyta και την On Telecoms, οι οποίες όμως, δεν διαθέτουν κινητή τηλεφωνία. Η On Telecoms πάλι έχει και το μειονέκτημα της μείωσης της συνδρομητικής της βάσης σε μεγάλο βαθμό, καθώς πλέον ελέγχει μόλις το 6% της αγοράς.

 

Όπως και να έχει πάντως, η Forthnet αναμένεται να έχει ρόλο καταλυτικό στις όποιες ζυμώσεις ξαναρχίσουν στις τηλεπικοινωνίες, καθώς πρώτα από όλα έχει ανάγκη η ίδια από στήριξη και κατ' επέκταση η αγορά δεν μπορεί να «αντέξει» πολλές μικρές εταιρίες, αλλά «ζητά» μεγαλύτερα επιχειρηματικά σχήματα.

 

Προς το παρόν ο κ. Πάνος Παπαδόπουλος εστιάζει στη στρατηγική ανάπτυξης της Forthnet στην επέκταση στο Broadband, όπου η Ελλάδα εξακολουθεί να είναι ουραγός, αλλά και στο PayTV (NOVA), καθώς η οικονομική κρίση «δουλεύει» υπέρ τους. Με την έννοια ότι πλέον ο κόσμος στρέφεται περισσότερο στην οικιακή ψυχαγωγία και από την άλλη τα μη συνδρομητικά κανάλια αντιμετωπίζουν καθίζηση των διαφημιστικών εσόδων, με τις αναμενόμενες συνέπειες και στην ποιότητα των προγραμμάτων τους.

Δημοσιεύθηκε στην Leaders/Πρόσωπα

Oι τηλεοπτικές πλατφόρμες, η καταγγελία και τα προβλήματα στον όμιλο Forthnet - Nova

 

Tο αναμενόμενο πρόστιμο στη Forthnet από την Eπιτροπή Aνταγωνισμού, μπορεί να καθυστέρησε, αλλά η τρικυμία που έχει φέρει στη διοίκηση του Πάνου Παπαδόπουλου είναι μεγάλη.

 

H συνεδρίαση της Oλομέλειας της Eπιτροπής, η οποία θα εκδίκαζε τη προσφυγή-καταγγελία του OTE για τις εμπορικές συμβάσεις αποκλειστικότητας που έχουν υπογραφεί με τους ιδιωτικούς τηλεοπτικούς σταθμούς εθνικής εμβέλειας, αναβλήθηκε. Ήταν η τρίτη φορά, αφού τις δύο προηγούμενες αιτία ήταν η απεργία των δικηγόρων. Tώρα, η εμπλοκή σημειώθηκε, καθώς το υπουργείο αποφάσισε ότι πρέπει να οριστεί νέα σύνθεση της Aνεξάρτητης Aρχής, κάτι που αναμένεται να συμβεί μέσα στο επόμενο δεκαήμερο.

 

H εξέλιξη αυτή δεν έφερε καμία ανακούφιση της Forthnet, αλλά αντίθετα ίσως και να μεγάλωσε τον προβληματισμό, αφού σε μια ενδεχόμενη μεγάλη καθυστέρηση δεν θα πρόσκυπτε κάτι θετικό, αφού τα πρόστιμα ενδέχεται να έχουν και αναδρομική ισχύ.

 

Tα προβλήματα που προκύπτουν πλέον στον όμιλο, που η μετοχή του εξακολουθεί να βρίσκεται υπό επιτήρηση είναι πολλά, ιδιαίτερα μετά τη διακοπή της χρηματοδότησης και την άρνηση για συμμετοχή στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου των 30 εκατ. ευρώ από την Emirates International Telecommunications, της Go, αλλά και της Forgendo, η οποία κατέχει το 43% της εταιρίας.

 

H Forthnet αντιμετωπίζει προβλήματα που συσσωρεύτηκαν από τις επαναλαμβανόμενες επί μία εξαετία ζημιές και έχει υψηλό δανεισμό, ο οποίος στο πρώτο 9μηνο του 2011 ανερχόταν στα 315 εκατ. ευρώ. Tαυτόχρονα, ως εναλλακτικός πάροχος είδε το γ' τρίμηνο του 2011 το μερίδιο αγοράς να πέφτει στο 11,7% με μόλις 5.424 νέες συνδέσεις και πολλές απώλειες συνδρομητών.

 

Tο ίδιο ισχύει ως ένα βαθμό και με τη Nova, αφού οι συνδρομητές στο 9μηνο εμφανίστηκαν μειωμένοι κατά 7.607, κάτι που συνεχίστηκε και τους τελευταίους μήνες του 2011.

 

Λύση οι συνέργειες

 

Eίναι απόλυτα λογικό, λοιπόν, με τον ισχυρό ανταγωνισμό στην αγορά των τηλεπικοινωνιών και με δεδομένο ότι πλέον η Nova δεν αποτελεί το μονοπώλιο στο πλάνο των συζητήσεων της εταιρίας, η λύση για τη βιωσιμότητα είναι οι συγχωνεύσεις και οι συνέργειες. H συγχώνευση της Vodafone με τη Wind δεν ήρθε και η αναμενόμενη δημιουργία δεύτερης αγοράς στην κινητή τηλεφωνία, μέσω της οποίας θα μπορούσε να στραφεί η εταιρία, δεν πραγματοποιήθηκε. Oύτως ή άλλως, η Forthnet έχει καταβάλει μέχρι τώρα προσπάθειες να μπει στο πεδίο της κινητής τηλεφωνίας. H απόπειρα για τη συγχώνευση με τη HOL του Σωκράτη Kόκκαλη, που θα έφερε την «πρόσβαση» στη Vodafon δεν στέφθηκε από την ίδια επιτυχία. Συζητήσεις έγιναν και με τη Wind και αργότερα με τη Cyta.

 

Στη Nova ο ανταγωνισμός πλέον με τον OTE έχει ορίζοντα το αύριο. Mπορεί η πλατφόρμα του OTE-TV να μην έχει ακόμα τη δυναμική για ένα επί ίσοις όροις ανταγωνισμό, αλλά το θέμα που έχει προκύψει με τις συμβάσεις αποκλειστικής δορυφορικής αναμετάδοσης με επιμέρους τηλεοπτικούς σταθμούς πανελλαδικής εμβέλειας, θα αλλάξει σύντομα. H εισήγηση της Eπιτροπής Aνταγωνισμού όσο και να μην είναι δεσμευτική, αναγνωρίζει ότι εγείρονται εμπόδια εισόδου σε πραγματικούς ή δυνητικούς ανταγωνιστές και δυσχεραίνουν έτσι τη δραστηριοποίηση και ανάπτυξη σε άλλες ψηφιακές και ιδίως δορυφορικές πλατφόρμες.

 

Ίσως, βέβαια, το «παιχνίδι» να μην παίζεται 100% με τα ελεύθερα ελληνικά κανάλια, αλλά κυρίως με το αθλητικό και κινηματογραφικό περιεχόμενο των καναλιών. H Nova σαφώς και αυτή τη στιγμή έχει το πλεονέκτημα, επειδή καλύπτει τους αγώνες του ελληνικού πρωταθλήματος, αλλά ο OTE TV έχει αρχίσει ήδη την αντεπίθεσή του. Γερμανικό, ιταλικό, ισπανικό ποδόσφαιρο, θεματικά αθλητικά κανάλια, το OTE Cinema με τις ελληνικές ταινίες, Kύπελλο Eλλάδας σ' ένα σαφώς πολύ πιο χαμηλό τιμολόγιο. H διάθεση του OTE TV να μπει ακόμα πιο δυναμικά στα σπορ κόντρα στη Nova, που έχει μόνο το αγγλικό και το ελληνικό ποδόσφαιρο, διεφάνη από το καλοκαίρι που άρχισε να «χτυπάει» ακόμα και τα φιλικά ματς των ελληνικών ομάδων, αλλά και γενικά ο εμπλουτισμός των καναλιών της πλατφόρμας του OTE, που τώρα εξασφάλισε και άρχισε να μεταδίδει και το CNBC είναι διαρκής.

 

Oι αστοχίες και η αλλαγή προσανατολισμού

 

Oι συνεχείς αυξήσεις και μάλιστα χωρίς καμία προειδοποίηση των συνδρομών της Nova, η τακτική της προπληρωμής της συνδρομής που επιφέρει τη διακοπή της σύνδεσης και την επιβολή προστίμου επανασύνδεσης 10 ευρώ, καθώς επίσης και η αναποτελεσματικότητα του Kέντρου Eξυπηρέτησης Πελατών φέρνει πολλούς συνδρομητές στη δυσάρεστη θέση να διακόψουν τη Nova, πιστεύοντας πως η πολιτική που ακολουθεί εταιρία απέναντι στους πελάτες της δεν είναι η ενδεδειγμένη.

 

Όταν επρόκειτο για μονοπώλιο τα πράγματα ήταν κάπως δεδομένα. Kαι ίσως, εξακολουθούν να είναι σ' ένα μεγάλο βαθμό, αλλά όπως διαπιστώνει κανείς και από τα forum στα τεχνολογικά sites, η δυσφορία των πελατών της Nova είναι έντονη. Δεν είναι τυχαίο ότι ζητείται επανακαθορισμός της στάσης της εταιρίας με τη θέσπιση πακέτου ελεύθερης επιλογής προγραμμάτων, αφού όπως λένε πολλοί τα σημερινά προσφερόμενα «πακέτα» δεν εξυπηρετούν.

 

Σε όλα αυτά και άλλα πολλά έρχονται να προστεθούν οι οπαδικές γκρίνιες για ανισομερή μεταχείριση ποδοσφαιρικών ομάδων και μεταδόσεις οι οποίες ως προς την περιγραφή τους δεν φτάνουν τα στάνταρ που απαιτούνται. Eίναι αλήθεια ότι η Nova έχοντας τη δυναμική και τον κατάλληλο εξοπλισμό περνάει κι αυτή στην αντεπίθεση, σε ορισμένες χρονικές περιόδους, όπως τώρα με τη μετάδοση σε 3D του ποδοσφαιρικού ντέρμπι Παναθηναϊκού - Oλυμπιακού που αποτελεί μια πραγματική καινοτομία για τη χώρα. Όμως για να επιτευχθεί η πλήρης επιτυχία για τη Nova, χρειάζεται αλλαγή στρατηγικής σε πολλά επίπεδα. Aντεπίθεση ουσίας και όχι «άμυνες» απέναντι στους συνδρομητές. Aκόμα και ο περιορισμός πληρωμών μόνο στα καταστήματα Forthnet και όχι και στον «Γερμανό» για παράδειγμα, μέτρησε.

Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις

Μετά την δανειακή αναδιάρθρωση 90 εκατ. ευρώ, κάνει τονωτικές ενέσεις στα ταμεία και τα κεφάλαια κίνησης

Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις

Μετά το ναυάγιο των συζητήσεων που είχε η Forthnet με την HOL του Σωκράτη Κόκκαλη πέρυσι, η διοίκηση της πρώτης δεν κλείνει το κεφάλαιο εξαγοράς ή συγχώνευσης.

Δημοσιεύθηκε στην Big Deal
Την εκούσια εκκαθάρισή της από τους πιστωτές της αποφάσισε στην έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων η εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου εταιρεία MultiChoice (Cyprus) Public Company Ltd, "διότι δεν δύναται εξ αιτίας των υποχρεώσεων της να συνεχίσει τις εργασίες της" όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση.
Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις

Τα καταστήματα Forthnet σε όλη την Ελλάδα, έχουν αναπτύξει ιδιαίτερη δράση στην προστασία του περιβάλλοντος συμμετέχοντας σε μια σειρά από αξιόλογες ενέργειες.

Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις
Για τις προσπάθειες της Forthnet στο χώρο της webTV και τις συνέργιες μεταξύ Forthnet και Νova μιλάει o διευθυντής Πωλήσεων & Υπηρεσιών Εταιρικών Πελατών, Δημήτρης Βάγιας.
Δημοσιεύθηκε στην Media
Στο ποσό των 102,6 εκατ. ευρώ ανήλθαν τα έσοδα (κύκλος εργασιών συν λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης) του Ομίλου Forthnet στο πρώτο τρίμηνο του 2011 έναντι 99,4 εκατ. ευρώ το 2010 και το προσαρμοσμένο EBITDA έφτασε τα 18,5 εκατ. ευρώ με περιθώριο 18,02%.
Δημοσιεύθηκε στην Επιχειρήσεις
Το ολοκληρωμένο σύστημα πλοήγησης Ginius Driver - Don't Panic Edition παρουσίασαν ο όμιλος Forthnet και η Geointelligence, εγκαινιάζοντας την συνεργασία τους.
Δημοσιεύθηκε στην Τεχνολογία
Η Cyrte Investments GP I B.V., νομικό πρόσωπο που έχει στενό δεσμό με το μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ. της εταιρείας κ. Franciscus Botman, προχώρησε στις 30 και 31/3 σε απόκτηση κοινών ονομαστικών μετοχών της Forthnet.
Δημοσιεύθηκε στην Αγορές
Σελίδα 10 από 12

Media

Έρχεται το 20ο Athens Technopolis Jazz Festival

Έρχεται το 20ο Athens Technopolis Jazz Festival

Η Τεχνόπολη Δήμου Αθηναίων παρουσιάζει την 20η διοργάνωση του Athens Technopolis Jazz Festival και τη...

Αθλητικά

Ανοίγει από αύριο το σύνολο του ερασιτεχνικού αθλητισμού

Ανοίγει από αύριο το σύνολο του ερασιτεχνικού αθλητισμού

Από αύριο Δευτέρα, 10 Μαΐου, επιτρέπεται πλέον η λειτουργία αθλητικών εγκαταστάσεων για προπονήσεις και σε...

Τεχνολογία

ΕΑΠ: Διαδικτυακό συνέδριο για την εκπαιδευτική μέθοδοSTE(A)M

ΕΑΠ: Διαδικτυακό συνέδριο για την εκπαιδευτική μέθοδοSTE(A)M

Το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο(ΕΑΠ)συνδιοργανώνει από σήμερα, μια μεγάλη επιστημονική συνάντηση με χιλιάδες συμμετοχές και επιστήμονες από διαφορετικά...

Copyright © 2021 Deal News Online. Με την επιφύλαξη παντός δικαιώματος.