Από την κυβερνοεπίθεση, που στοίχισε 20 εκατ. ευρώ, στο πρόγραμμα μετασχηματισμού, που αναμένεται να αποφέρει σημαντική εξοικονόμηση εξόδων μελλοντικά
Οι αναποδιές των τελευταίων ουκ ολίγων μηνών, που άρχισαν με την κυβερνοεπίθεση στα συστήματα του ομίλου και συνεχίζονται με τις ισχυρές «αναταράξεις» στην αγορά της Ρουμανίας, δεν φαίνεται να πτοούν τη διοίκηση της Fourlis, υπό τον πρόεδρο Βασίλη Φουρλή.
Γιατί η «εύκολη λύση» υπάρχει στο τσεπάκι: περικοπές. Ή πιο sic… μετασχηματισμός.
Με άλλα λόγια, «λουκέτα» και εθελούσια έξοδος για 250 έως 300 άτομα από το προσωπικό και στόχο μια σημαντική συνολική εξοικονόμηση εξόδων, ικανή να αποφέρει σταθερό ετήσιο όφελος στα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου μέσα στα επόμενα χρόνια.
Η αρχή της «περιπέτειας» σηματοδοτήθηκε στα τέλη του 2024, όταν διαπιστώθηκε τεχνικό πρόβλημα στα ψηφιακά και ηλεκτρονικά συστήματα της Fourlis, το οποίο αποδόθηκε, τότε, σε «κακόβουλη εξωτερική ενέργεια» και επηρέασε τη λειτουργία των εταιρειών του group και στις τέσσερις χώρες δραστηριοποίησης, Ελλάδα, Κύπρο, Βουλγαρία, Ρουμανία, με τελικό κόστος που υπολογίστηκε τους πρώτους μήνες του 2025 στα 20 εκατ. ευρώ.
Διαβάστε ακόμα: ΒΕΑ: Θετικό το ισοζύγιο επιχειρηματικότητας – Πρωταγωνιστούν τεχνικά επαγγέλματα και κατασκευές
Φουρλής
Το «χακάρισμα» παραμονές της προπέρσινης Black Friday, που αδρανοποίησε κυρίως το online κατάστημα της ΙΚΕΑ, επιβεβαίωσε στην πράξη τα «κενά» στην ψηφιακή ασφάλεια ακόμα των μεγάλων επιχειρήσεων (εμπορικών, στην προκειμένη περίπτωση), με την ελπίδα να μην επαναληφθούν ανάλογα κρούσματα. Ωστόσο, το επόμενο ισχυρό «χτύπημα» προήλθε από ένα άλλο μέτωπο για την οικογένεια Φουρλή, συγκεκριμένα από τη δραστηριότητα στη ρουμανική αγορά, όπου η γενικότερη επιδείνωση της οικονομία έφερε πρόσθετη ζημία 4-5 εκατ. ευρώ σε σχέση με τις αρχικές προβλέψεις…
Παρ’ όλα αυτά, η ολοκλήρωση της χρήσης έφερε μεν αυξημένα έσοδα, κέρδη και ένα αρκετά γενναιόδωρο μέρισμα για τους μετόχους, αλλά κάθε νόμισμα διαθέτει δυο όψεις. Η άλλη… όψη για τη Fourlis δεν ήταν άλλη από την πρόσφατη παραδοχή περί «υστέρησης στόχων»!
Διότι αυτό δεν σημαίνει ότι μια επιχείρηση θα «θυσίαζε» μέρος της κερδοφορίας της για οποιονδήποτε λόγο. Ειδικότερα, όταν ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε πωλήσεις άνω των 600 εκατ. ευρώ και προσαρμοσμένο EBITDA 38 εκατ. ευρώ. Επιδόσεις που δείχνουν επιβράδυνση στην ανάπτυξη του Ομίλου Φουρλή, καθότι, η «μπίλια» κάθισε πέρσι στα 593,7 εκατ. ευρώ σε επίπεδο κύκλου εργασιών και στα 36,1 εκατ. ευρώ στα adjusted EBITDA.
Η «μετεγγραφή» του Γιάννη Βασιλάκου σε ρόλο CEO από τα μέσα της περσινής χρονιάς συνδυάστηκε, άλλωστε, με τη χάραξη μιας νέας στρατηγικής, σε μια προσπάθεια να αποφευχθούν μελλοντικά τα… χειρότερα. Δηλαδή, ο κίνδυνος να επηρεαστούν αρνητικά πάλι, για οποιονδήποτε λόγο, τα οικονομικά μεγέθη του ομίλου ή να προκύψουν άλλες «αστοχίες».
Ετσι, λοιπόν, τέθηκε σε εφαρμογή το νέο business plan, το οποίο βρίσκεται σε εξέλιξη, με τα ζημιογόνα καταστήματα και ένα σημαντικό ποσοστό των εργαζομένων να μπαίνουν σε πρώτο πλάνο. Σύμφωνα με αυτό, το κόστος του εκτεταμένου μετασχηματισμού θα αγγίξει τα 10,7 εκατ. ευρώ και θα βαρύνει τα αποτελέσματα του 2026, αλλά θα αποδώσει τουλάχιστον 9 εκατ. ευρώ σε επαναλαμβανόμενα ετήσια οφέλη από το 2027, ενώ θα κλείσουν περίπου 10 καταστήματα σε όλες τις χώρες και concepts μέσα στο 2026.
Η εθελούσια έξοδος κοστολογείται στα 3,5-4 εκατ. ευρώ και αφορά περί τους 250-300 εργαζομένους σε επιλέξιμες θέσεις εργασίας του ομίλου, σε συνάρτηση με την κεντροποίηση υπηρεσιών (IT, finance, HR, procurement και νομικές).
Διευκρινίστηκε, πάντως, ότι δεν τίθεται θέμα απολύσεων, κυρίως για εργαζομένους που δουλεύουν στον όμιλο 10, 15, 20 χρόνια και ότι η εθελούσια απευθύνεται σε όσους δεν επιθυμούν να ενταχθούν στο νέο μοντέλο λειτουργίας…
Ανεβαίνει ο πήχης στα 645 εκατ. ευρώ, αλλά…
«Αιτία του κακού» για τη Fourlis ως προς τα χαμηλότερα του αναμενόμενου ετήσια έσοδά της θεωρήθηκε για την περσινή χρονιά η επιδείνωση της εικόνας της αγοράς προς τα τέλη του 2025 (πέρα από τις απώλειες πωλήσεων λόγω της κυβερνοεπίθεσης), ιδίως στον κλάδο των επίπλων και των ειδών σπιτιού, αν και το «φαινόμενο» εκτάθηκε σε διεθνή κλίμακα.
Με την ίδια λογική η διοίκηση τοποθετεί τον πήχη για φέτος, σε σχέση με τον κύκλο εργασιών που θα διαμορφωθεί από όλες τις δραστηριότητες (οικιακός εξοπλισμός/IKEA, αθλητικά είδη/Intersport και The Foot Locker, Holland & Barrett/ Wellness Market), στα 645 εκατ. ευρώ, για το μεικτό περιθώριο στο 46,5% και για τα EBIT στα 15-17 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε 2,3%-2,6% επί των πωλήσεων, με την ευχή να μην υπάρξουν και αυτή τη φορά ανατροπές ως προς τους οικονομικούς στόχους του ομίλου…
Στο πρώτο τρίμηνο οι πωλήσεις εμφανίζουν αύξηση 13%, με το 6% να προέρχεται από τον τομέα του οικιακού εξοπλισμού και των επίπλων και το 24% από τα αθλητικά είδη.
«Να αποδείξει ότι θα πάει καλύτερα»
Η μετοχική συμμετοχή του Ομίλου Quest στην Fourlis μεταφράζεται από την αγορά ως στήριξη και εμπιστοσύνη προς αυτήν, με τον Θεόδωρο Φέσσα να πλέκει μεν το εγκώμιο της επιχείρησης και της ηγεσίας της σε πρόσφατη Γ.Σ. των μετόχων της πρώτης, αλλά συνάμα να παρατηρεί εύλογα σε κάποια αποστροφή των λόγων του ότι «και η ίδια η εταιρεία (σ.σ.: η Fourlis) βέβαια πρέπει να αποδείξει ότι θα πάει καλύτερα».
Σημαντική παράμετρος για την επόμενη μέρα του Ομίλου Φουρλής παραμένουν οι νέες επενδύσεις και κυρίως αυτή στο Ελληνικό, όπου θα υλοποιηθεί ένα από τα πιο φιλόδοξα project του, με την κατασκευή του μεγάλου retail park, με το χρονοδιάγραμμα να προβλέπει το άνοιγμά του το 2028.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ (ΦΥΛΛΟ 26/6/2026)
Διαβάστε ακόμα: Η Χριστίνα Μιχαηλίδη αναλαμβάνει ιατρική διευθύντρια της Pfizer Hellas
