Την Έκθεση Βιωσιμότητας για το 2025 δημοσιοποίησε ο Όμιλος AKTOR, παρουσιάζοντας την πρόοδο που έχει επιτύχει στον μετασχηματισμό του και τη μετάβασή του σε ένα πιο βιώσιμο, ανθεκτικό και αποδοτικό επιχειρηματικό μοντέλο.
Σύμφωνα με την έκθεση, ο Όμιλος τοποθετεί τον μετριασμό των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής και την προσαρμογή στις νέες περιβαλλοντικές συνθήκες στον πυρήνα της στρατηγικής του. Στο πλαίσιο αυτό, προχωρά στην υλοποίηση του σχεδίου «AKTOR Decarbonization Strategy 2030», το οποίο στοχεύει στη σταδιακή μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων του.
Για την επίτευξη των στόχων του, ο Όμιλος έχει αναπτύξει και εφαρμόζει σύγχρονα και πιστοποιημένα εργαλεία διαχείρισης και αξιολόγησης περιβαλλοντικών κινδύνων. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται η Ανάλυση Κλιματικής Ανθεκτικότητας (Climate Resilience Analysis) και η Αξιολόγηση Επιπτώσεων στη Βιοποικιλότητα (Biodiversity Impact Assessment).
Η εφαρμογή των συγκεκριμένων μηχανισμών επιτρέπει στην AKTOR να εντοπίζει έγκαιρα τους κινδύνους που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή, να προσαρμόζει αποτελεσματικά τη λειτουργία και τις επενδύσεις της στις νέες συνθήκες και να ενισχύει τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα των δραστηριοτήτων της.
Διαβάστε ακόμα: Δίκη Τεμπών: Σήμερα η απόφαση για την παρουσία των κατηγορουμένων
Βέλτιστες πρακτικές για την Κυκλική Οικονομία
Στα εργοτάξια, ο Όμιλος AKTOR εφαρμόζει οργανωμένα συστήματα διαχείρισης αποβλήτων, με έμφαση στη μείωση των ποσοτήτων αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ) που οδηγούνται σε ταφή, μέσω της επαναχρησιμοποίησης και ανακύκλωσης υλικών, όπου αυτό είναι τεχνικά εφικτό. Επίσης, προχωρά στον σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου πλαισίου κυκλικής οικονομίας, το οποίο προβλέπεται να τεθεί σταδιακά σε ισχύ από το 2027, ενσωματώνοντας σύγχρονες πρακτικές κυκλικής παραγωγής, υπεύθυνων προμηθειών και αποτελεσματικής διαχείρισης πόρων. Επιπλέον, παράλληλα με άλλες δράσεις, ο Όμιλος εκπονεί Στρατηγική για τη δημιουργία κοινής αξίας με τις τοπικές κοινότητες, ενώ σχεδιάζει την εφαρμογή μιας ομιλικής Πολιτικής Βιοποικιλότητας.
Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Οι πρωτοβουλίες αυτές αποτελούν μέρος της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου, η οποία διαμορφώνει το πλαίσιο για την υπεύθυνη ανάπτυξη των δραστηριοτήτων του, συνδυάζοντας περιβαλλοντικές και κοινωνικές προτεραιότητες, επιδιώκοντας τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την κοινωνία και τους μετόχους του και τον θετικό αντίκτυπο σε όλες τις περιοχές όπου δραστηριοποιείται.
Διάκριση από τον EcoVadis
Η πρόοδος αυτή αποτυπώνεται και στην πρώτη αξιολόγηση του Ομίλου AKTOR από τον διεθνή φορέα αξιολόγησης βιωσιμότητας EcoVadis, όπου ο Όμιλος κατέκτησε το Silver Award. Με τη διάκριση αυτή, ο Όμιλος όχι μόνο υπερέβη τον αρχικό του στόχο, αλλά και πέτυχε νωρίτερα από το προβλεπόμενο χρονοδιάγραμμα την κατάκτηση της αξιολόγησης Silver. Η επίδοση αυτή κατατάσσει τον Όμιλο στο ανώτερο 15% των εταιρειών του κλάδου παγκοσμίως που αξιολογήθηκαν μέσω της πλατφόρμας EcoVadis, επιβεβαιώνοντας τη σταθερή ενσωμάτωση αρχών βιωσιμότητας στη λειτουργία και τη στρατηγική του.
Επιτεύγματα βιώσιμης ανάπτυξης για το 2025
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
Αυξήθηκε κατά 35% η παραγωγή ενέργειας από ΑΠΕ, από 36.000 σε 47.000 MWh.
Μειώθηκε κατά 15% η κατανάλωση ενέργειας από ορυκτές πηγές (από 283.000 σε 238.000 MWh).
Αυξήθηκε ο όγκος νερού που ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε κατά 8%, από σχεδόν 130.000 m3, σε σχεδόν 140.000 m3.
Ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε το 91% των αποβλήτων εκσκαφών, κατασκευών και κατεδαφίσεων (ΑΕΚΚ).
ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ
Αυξήθηκε το ποσοστό των γυναικών σε επίπεδο ανώτατων στελεχών διοίκησης από 23% σε 30%.
Αυξήθηκαν κατά 52% συνολικά οι ώρες εκπαίδευσης των εργαζομένων και τέθηκε σε λειτουργία η διαδικτυακή πλατφόρμα εκπαίδευσης AKTOR Drive.
Πραγματοποιήθηκαν εκπαιδεύσεις ESG σε επίπεδο Ομίλου και εξειδικευμένες εκπαιδεύσεις για βασικές εσωτερικές ομάδες.
Αναθεωρήθηκε η Πολιτική Προμηθειών και η αξιολόγηση προμηθευτών με βάση κριτήρια βιωσιμότητας.
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
Ο Όμιλος στήριξε δράσεις για τις τοπικές κοινότητες, τη νεολαία και τον αθλητισμό, ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, την ιστορική κληρονομιά και τον πολιτισμό.
Διατήρησε το μισθολογικό χάσμα σε χαμηλά επίπεδα (4,40%), κάτω του τεθέντος στόχου (5%).
Υλοποίησε το μεγαλύτερο εταιρικό πρόγραμμα υποτροφιών AKTOR4The Future, καλύπτοντας το κόστος μεταπτυχιακών σπουδών σε Ελλάδα και εξωτερικό και προσφέροντας, στη συνέχεια, εγγυημένη εργασία στον Όμιλο για πέντε χρόνια.
Διαβάστε ακόμα: Οριακές μεταβολές στις ευρωπαϊκές αγορές εν μέσω γεωπολιτικής αβεβαιότητας και προσμονής για τη Fed
