Τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει μία από τις πιο αντιπροσωπευτικές επιχειρήσεις της ελληνικής περιφέρειας, η Mediterra, αναλύει σήμερα στην «DEALnews» ο επικεφαλής της.
Του ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΥ
«Διακηρυγμένος στόχος της Mediterra για την τρέχουσα δεκαετία είναι η ριζική αλλαγή του παραγωγικού αποτυπώματος της εταιρείας. Η επιδιωκόμενη αλλαγή δεν αφορά μόνο τις παραγωγικές της διεργασίες, αλλά αφορά όλες τις εταιρικές λειτουργίες και δραστηριότητες, με στόχο το περιβαλλοντικό, το κοινωνικό και το οικονομικό αποτύπωμά της να είναι σε στοίχιση με τις απαιτήσεις της πράσινης μετάβασης. Για την ευόδωση του εταιρικού σχεδιασμού επιχειρούνται πολλές και διαφορετικές καινοτόμες παρεμβάσεις, τεχνολογικές και μη, σε όλους τους τομείς εταιρικών δραστηριοτήτων» δηλώνει ο Γιάννης Μανδάλας, Managing Director της Mediterra S.A. (Mastihashop), και αποκαλύπτει στην εφημερίδα μας τα 6+3 βασικά σημεία του νέου πλάνου της θυγατρικής της Ενωσης Μαστιχοπαραγωγών Χίου, η οποία παράγει τα φημισμένα παραδοσιακά προϊόντα μαστίχας ΠΟΠ (άνω των 250 διαφορετικών)
Ειδικότερα στα μεσοπρόθεσμα επενδυτικά σχέδια της εταιρείας (που μετρά 13 σημεία πώλησης, τα 2 στη Σ. Αραβία και 1 στη Σμύρνη) περιλαμβάνονται:
– Η επέκταση και ο εκσυγχρονισμός των παραγωγικών εγκαταστάσεων στη Χίο, με προτεραιότητα στην αύξηση της παραγωγής των προϊόντων κρυοξήρανσης και κόνεων.
– Η ενίσχυση του δικτύου καταστημάτων λιανικής με την προσθήκη mastihashop (Κηφισιά, Μάρτιος 2026), mastihacafe (Χίος, 2027), mastiha corners και παντοπωλείων (Κολωνάκι 2026/ΑΒ Βασιλόπουλος, Χίος 2027).
– Η οργάνωση και η περαιτέρω εκμετάλλευση των αγροκτημάτων που διατηρεί στη Χίο, με σκοπό την προμήθεια του εργοστασίου με βιολογικές πρώτες ύλες δικής της παραγωγής.
– Η ανάπτυξη περισσότερων ιατροτεχνολογικών προϊόντων, συμπληρωμάτων διατροφής και βιολογικών προϊόντων.
– Η ενίσχυση της εφαρμοσμένης έρευνας που αφορά την αξιοποίηση της μαστίχας.
– Η ενσωμάτωση εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης στις εταιρικές λειτουργίες.
Οσον αφορά τις εμπορικές δραστηριότητες της εταιρείας, εκτός της ανάπτυξης των εταιρικών καταστημάτων, στις υψηλές προτεραιότητές της περιλαμβάνονται:
– Η ενίσχυση των δραστηριοτήτων διανομής Μαστίχας Χίου και ΕΛΜΑ στην Ελλάδα, στην Κύπρο και την Τουρκία.
– Η ανάπτυξη των εταιρικών μαρκών Art of Nature (παραφαρμακευτικά), Cultura Mediterra (προϊόντα κόνεων, κρυοξήρανσης), ENOSIS (λικέρ) στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.
– Η περαιτέρω ανάπτυξη του E-commerce στις ΗΠΑ, Ευρώπη και Ασία, με προτεραιότητα στα market places των Amazon, eBay και Coupang.
«ΣΕ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΡΙΣΕΩΝ»
Ως προς την εταιρική κοινωνική ευθύνη της, σύμφωνα με τον Γιάννη Μανδάλα, «η Mediterra, ούσα θυγατρική εταιρεία της Ενωσης Μαστιχοπαραγωγών Χίου, δεν θα μπορούσε να μην αφουγκράζεται τις αγωνίες και τις προτεραιότητες της τοπικής κοινωνίας. Οι δραστηριότητές της εξ ορισμού έχουν έντονο οικονομικό και κοινωνικό αποτύπωμα. Η παραγωγή προστιθέμενης αξίας, μέρος της οποίας επιστρέφεται στους παραγωγούς, η συστηματική φροντίδα και εκπαίδευση στελεχών και εργαζομένων, η αξιοποίηση των φυσικών πόρων της περιοχής, η συνεργασία με άλλες παραγωγικές επιχειρήσεις του νησιού και η υποστήριξη των πάσης φύσεως κοινωνικών, πολιτιστικών και αθλητικών δραστηριοτήτων στο νησί της Χίου συνθέτουν το πλαίσιο αρχών και αξιών εντός του οποίου η διοίκηση λαμβάνει αποφάσεις».
Τέλος, σε σχέση με το διεθνές περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική συγκυρία ο ίδιος σχολιάζει:
«Η εταιρεία από την ίδρυσή της, το 2002, ευτύχησε να βιώσει πολύ λίγα χρόνια οικονομικής και κοινωνικής ειρήνης και ευημερίας. Από το 2009 και μέχρι σήμερα κλήθηκε να αναπτυχθεί και να ωριμάσει σε περιβάλλον αλλεπάλληλων οικονομικών, κοινωνικών και πολιτικών κρίσεων, οι οποίες έχουν σημαδέψει ανεξίτηλα το εταιρικό DNA αλλά και σφυρηλατήσει με ιδιαίτερες αντοχές και χαρακτήρα διοίκηση, στελέχη και εργαζομένους.
Σήμερα, με το γεωπολιτικό περιβάλλον σε παρατεταμένη αστάθεια, η εταιρεία αφουγκράζεται τις εξελίξεις και επιχειρεί να παραμείνει σε πορεία ανάπτυξης. Με δεδομένο το θετικό πρόσημο του πρώτου τριμήνου (2026) η εταιρεία προσδοκά, παρά τις προφανείς αντιξοότητες, για την ομαλή εξέλιξη όλων των οικονομικών μεγεθών της».
«Από το χωράφι, στο ράφι»
«Η εταιρεία από την ίδρυσή της, το 2002, ορμώμενη από τη Χίο επιχειρεί να αντιστρέψει το μειονέκτημα εγκατάστασης στη νησιωτική Ελλάδα, επενδύοντας σε καινοτόμες πρακτικές και πολιτικές marketing για την ανάδειξη της μαστίχας, δίνοντας προτεραιότητα στα τελικά προϊόντα, στο branding (mastihashop) και στα door to door δίκτυα διανομής» αναφέρει ο κ. Μανδάλας και συνεχίζει: «Με σκοπό την επίτευξη των στόχων της πράσινης μετάβασης και διαβάζοντας τις δυσκολίες της νησιωτικότητας, εργάζεται για την αλλαγή του παραγωγικού της μοντέλου μέχρι το τέλος της τρέχουσας δεκαετίας.
Σήμερα επεκτείνεται σε αγροτοβιομηχανικές δραστηριότητες πέρα από τη μαστίχα, επενδύει και στους τρεις τομείς της οικονομίας (βιολογικές καλλιέργειες πρώτων υλών, μεταποίηση προϊόντων, εμπορία με καθαρούς όρους). Με στόχο τον περιορισμό της εξάρτησης από πρώτες ύλες που δεν υπάρχουν στη Χίο έχει υιοθετήσει την πολιτική από το χωράφι στο ράφι, της κυκλικής οικονομίας, ενώ καταβάλλει προσπάθεια για τη μείωση του εταιρικού αποτυπώματος άνθρακα».
Καταλήγει: «Στόχος είναι τα βιολογικά αγροτικά προϊόντα που καλλιεργούνται στα εταιρικά αγροκτήματα να μπορούν να μεταποιηθούν τουλάχιστον δύο φορές, οι πλεονάζουσες ποσότητες να πωλούνται στα παντοπωλεία της και τα όποια υπολείμματα της αγροτικής παραγωγής θα προωθούνται ως βιολογική ζωοτροφή στον στάβλο με τα χιώτικα πρόβατα που διατηρεί η εταιρεία».
ΒΑΣΗ – ΑΡΙΘΜΟΙ
10
Δεκαετές πλάνο για τη ριζική αλλαγή του παραγωγικού της αποτυπώματός της υλοποιεί η Mediterra.
6+3
Ο σχεδιασμός της εταιρείας περιλαμβάνει 6+3 βασικά σημεία, σε επίπεδο επενδύσεων και εμπορικών δραστηριοτήτων.
3
Τρεις μεγάλες συνεργασίες, με προτεραιότητα στα market place των Amazon, eBay και COUPANG, περιλαμβάνει η ανάπτυξη του e-commerce της χιώτικης εταιρείας σε ΗΠΑ, Ευρώπη και Ασία.
Διαβάστε ακόμα: ΕΒΕΠ: Η συμφωνία ΗΠΑ – Ιράν μπορεί να επιφέρει σημαντικά οφέλη για την ελληνική οικονομία
