Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Αττικής δεν αντιμετωπίζουν ένα μόνο πρόβλημα, αλλά τη συσσώρευση πολλών πιέσεων, όπως αναφέρει στη συνέντευξή της στην «DEALnews» η Αλεξάνδρα Πάλλη-Γιαννακοπούλου, πρόεδρος του CSR HELLAS, πρόεδρος Δ.Σ. των Αγροκτημάτων Κιθαιρώνας και αντιπεριφερειάρχης Επιχειρηματικότητας και Ευρωπαϊκού Προγραμματισμού της Περιφέρειας Αττικής. Οπως τονίζει η κυρία Πάλλη-Γιαννακοπούλου, πολλές μικρές και οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν διάθεση να επενδύσουν, αλλά συχνά δεν διαθέτουν την ενημέρωση, την τεχνική υποστήριξη και τον χρόνο για να αξιοποιήσουν τα κατάλληλα εργαλεία.
Του Νάσου Χατζητσάκου
Στο πλαίσιο αυτό, τονίζει η κυρία Πάλλη-Γιαννακοπούλου, η Περιφέρεια Αττικής επιχειρεί να διευκολύνει την πρόσβαση σε χρηματοδοτικούς πόρους, όπως το πρόγραμμα «Attiki On». Για την ίδια, η πράσινη και ψηφιακή μετάβαση δεν πρέπει να λειτουργήσει σαν ένα νέο βάρος, αλλά ως ένα πρακτικό εργαλείο μείωσης του κόστους, εκσυγχρονισμού και πρόσβασης σε νέες αγορές. Το ζητούμενο είναι οι πόροι να μεταφράζονται σε βιώσιμες επιχειρήσεις, σταθερές θέσεις εργασίας και ανάπτυξη στις τοπικές κοινωνίες.
Διαβάστε ακόμα: Κωνσταντίνος Δαμήγος: Σε λίγους ΑΦΜ πήγαν τα χρήματα από ΕΣΠΑ και Ταμείο Ανάκαμψης
Η Αττική είναι η μεγαλύτερη οικονομική περιφέρεια της χώρας και οι ΜμΕ πιέζονται από το κόστος, τη ρευστότητα, τη γραφειοκρατία και την έλλειψη προσωπικού. Ποιο είναι σήμερα το μεγαλύτερο εμπόδιο και ποια εργαλεία διαθέτει η Περιφέρεια;
Το μεγαλύτερο εμπόδιο είναι η συσσώρευση αυτών των πιέσεων, ιδιαίτερα για τις μικρότερες επιχειρήσεις. Οι ΜμΕ δεν αποτελούν ενιαία κατηγορία. Αλλες είναι οι δυνατότητες μιας μεσαίας εταιρείας και άλλες μιας πολύ μικρής ή οικογενειακής επιχείρησης, στην οποία λίγοι άνθρωποι καλούνται καθημερινά να τα κάνουν όλα.
Συχνά δεν λείπει η διάθεση για επένδυση. Λείπουν η ενημέρωση, η τεχνική υποστήριξη και ο χρόνος για να εντοπιστεί και να αξιοποιηθεί το κατάλληλο εργαλείο. Η Περιφέρεια δεν καθορίζει τη φορολογία ή τα επιτόκια. Μπορεί, όμως, να μειώσει το κόστος μιας επένδυσης και να διευκολύνει την πρόσβαση στους διαθέσιμους πόρους.
Το «Attiki On», συνολικού προϋπολογισμού 120,2 εκατ. ευρώ, στηρίζει παραγωγικές επενδύσεις μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Η ανταπόκριση, με 1.301 αιτήσεις, καταγράφει ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον. Παράλληλα, το «Athens Forward» μάς επιτρέπει να κατανοούμε καλύτερα τις ανάγκες και τις τάσεις της αγοράς. Ο σχεδιασμός της χρηματοδότησης είναι αποτελεσματικότερος όταν βασίζεται σε πραγματικά δεδομένα και ανταποκρίνεται στις ανάγκες των επιχειρήσεων.
Οι ΜμΕ αποτελούν περίπου το 99% των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων. Πολλές, ωστόσο, βιώνουν την πράσινη και την ψηφιακή μετάβαση ως κόστος. Πώς μπορεί να μετατραπεί σε πραγματικό όφελος;
Η ανησυχία τους είναι κατανοητή. Οταν η μετάβαση παρουσιάζεται μόνο ως σύνολο νέων απαιτήσεων, είναι φυσικό να αντιμετωπίζεται ως πρόσθετο κόστος. Η ουσία είναι να συνδεθεί με την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης.
Η εξοικονόμηση ενέργειας, η καλύτερη παρακολούθηση δαπανών και αποθεμάτων, η μείωση της σπατάλης υλικών και η ψηφιοποίηση διαδικασιών μπορούν να περιορίσουν το κόστος και να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα. Παράλληλα, όλο και περισσότερες αλυσίδες αξίας ζητούν από τους συνεργάτες τους περιβαλλοντικά και κοινωνικά στοιχεία.
Το όφελος γίνεται ορατό όταν η επένδυση συνδέεται με μετρήσιμη εξοικονόμηση, μικρότερο λειτουργικό κίνδυνο ή πρόσβαση σε νέους πελάτες και αγορές. Για μια μικρή επιχείρηση, η πράσινη και η ψηφιακή μετάβαση είναι δύο πλευρές του ίδιου εκσυγχρονισμού. Πρέπει, όμως, να προχωρούν με αναλογικότητα. Το κόστος προσαρμογής, οι τεχνικές απαιτήσεις και η πρόσβαση στη χρηματοδότηση πρέπει να ανταποκρίνονται στις πραγματικές δυνατότητες κάθε επιχείρησης.
Ως πρόεδρος του CSR HELLAS, τι σημαίνει πρακτικά «υπεύθυνη επιχειρηματικότητα» για μια μικρή οικογενειακή επιχείρηση, χωρίς να γίνει ακόμα ένα βάρος συμμόρφωσης;
Η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα δεν αρχίζει από μια έκθεση βιωσιμότητας. Αρχίζει από τον τρόπο με τον οποίο η επιχείρηση αντιμετωπίζει τους εργαζομένους, τους πελάτες, τους προμηθευτές και την τοπική κοινωνία. Πολλές μικρές και οικογενειακές επιχειρήσεις εφαρμόζουν ήδη στην πράξη αρχές υπευθυνότητας, χωρίς να χρησιμοποιούν τη σχετική ορολογία.
Το επόμενο βήμα είναι αυτές οι πρακτικές να συνδεθούν με τη λειτουργία και τις αποφάσεις της επιχείρησης: την κατανάλωση ενέργειας, τη διαχείριση των υλικών, την ασφάλεια των εργαζομένων, την επιλογή προμηθευτών και τη διαχείριση πραγματικών κινδύνων. Τότε η υπεύθυνη επιχειρηματικότητα γίνεται εργαλείο καλύτερης λειτουργίας και μεγαλύτερης ανθεκτικότητας.
Παράλληλα, οι απαιτήσεις που φτάνουν στις μικρότερες επιχειρήσεις μέσω των αλυσίδων αξίας πρέπει να είναι σαφείς, ουσιαστικές και ανάλογες προς το μέγεθος και τις δυνατότητές τους. Κάθε πληροφορία που ζητείται πρέπει να υπηρετεί συγκεκριμένο σκοπό και όχι να δημιουργεί απλώς πρόσθετο διοικητικό κόστος.
Οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις μπορούν να λειτουργήσουν ως καταλύτες, συνοδεύοντας τις απαιτήσεις με τεχνογνωσία, κοινά εργαλεία και υποστήριξη για την προσαρμογή των μικρότερων συνεργατών τους. Η απλούστευση δεν σημαίνει χαμηλότερη ευθύνη. Σημαίνει εφαρμόσιμους κανόνες, κατάρτιση και καθοδήγηση.
Αυτή ήταν και η λογική του Ελληνικού Συμφώνου Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας του CSR HELLAS: να αποτυπώσει την ωριμότητα, να μεταφέρει τεχνογνωσία και να ενισχύσει την ικανότητα προσαρμογής των επιχειρήσεων και των αλυσίδων αξίας, χωρίς να δημιουργηθεί μια αγορά δύο ταχυτήτων.
Η φετινή Διεθνής Ημέρα ΜμΕ εστιάζει στην καινοτομία και τη βιώσιμη βιομηχανική ανάπτυξη. Τι σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις της Αττικής και πώς μπορούν να υποστηριχθούν αποτελεσματικότερα;
Για την Αττική αυτό σημαίνει να μπορέσουν περισσότερες μικρές επιχειρήσεις να αξιοποιήσουν στην πράξη την καινοτομία, τους διαθέσιμους πόρους, τις νέες δεξιότητες και την τεχνική υποστήριξη. Η ψηφιακή τεχνολογία, η Τεχνητή Νοημοσύνη και η πράσινη μετάβαση δεν πρέπει να προκαλέσουν νέο χάσμα γνώσης και παραγωγικότητας ανάμεσα στις μεγάλες και στις μικρές επιχειρήσεις. Πρέπει να γίνουν εργαλεία εκσυγχρονισμού, ανθεκτικότητας και πρόσβασης σε νέες αγορές.
Η Αττική διαθέτει ήδη χρηματοδοτικά εργαλεία, δεδομένα, επιμελητήρια, πανεπιστήμια, επιχειρηματικούς φορείς και σημαντική τεχνογνωσία. Η αποτελεσματικότητά τους ενισχύεται όταν η ενημέρωση φτάνει έγκαιρα στην επιχείρηση, υπάρχει σαφής καθοδήγηση και εντοπίζεται γρήγορα το εργαλείο που ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες της.
Η αποτελεσματική υποστήριξη χρειάζεται μια ενιαία διαδρομή: έγκαιρη ενημέρωση, αξιολόγηση αναγκών, τεχνική καθοδήγηση, ανάπτυξη δεξιοτήτων, πρόσβαση στη χρηματοδότηση και, τελικά, στις αγορές.
Η επιτυχία μιας πολιτικής δεν μετριέται μόνο από τους πόρους που ανακοινώνονται. Μετριέται από το πόσες επιχειρήσεις μπόρεσαν να τους αξιοποιήσουν, να ολοκληρώσουν τις επενδύσεις τους και να ενισχύσουν την παραγωγικότητά τους.
Γιατί οι πόροι αποκτούν ουσιαστική αξία όταν μεταφράζονται σε βιώσιμες επιχειρήσεις, σταθερές θέσεις εργασίας και ανάπτυξη που παραμένει στις τοπικές κοινωνίες.
ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΝΤΥΠΗ ΕΚΔΟΣΗ (26 ΙΟΥΝΙΟΥ 2026)
Διαβάστε ακόμα: Μικρομεσαίες επιχειρήσεις – Προβλήματα, προκλήσεις και προοπτικές
